Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии
ением регулирующей роли государственных органов управления,
– обострение конкурентной борьбы на данном сегменте мирового рынка,
– необходимость адекватного развития различных элементов системы управления предприятиями, таких, как подсистема инноваций, подсистема кадрового потенциала, подсистема информационных баз, подсистема современных компьютерных технологий и др.
В этой связи весьма актуальным представляется исследование специфики стратегических аспектов экономической безопасности организации в условиях нового вида кризиса-пандемии.
Самым значимым в условиях кризиса-пандемии для организации является оценка уровня экономической безопасности. Однако оценка экономической безопасности организации может не совпадать с ее реальным уровнем, т. к. величина несовпадения зависит, прежде всего от:
– полноты и качества информации о кризисной ситуации в данном секторе экономики,
– степени влияния кризиса-пандемии на состояние экономической безопасности организации и т. д.
Необходимо понимать, что в условиях кризиса-пандемии, обеспечение экономической безопасности организации должно представлять систему защиты, прежде всего, экономических интересов организации, которая позволит поддерживать докризисные условия функционирования организации, вырабатывать и проводить в жизнь намеченные стратегические решения развития организации, направленные на динамичное, устойчивое и эффективное докризисное развитие самой организации.
В контексте вышесказанного нельзя не коснуться вопроса о том, что управленец в эпоху кризиса-пандемии бесспорно должен ориентироваться в некоторых фундаментальных вопросах социальной психологии, чтобы вовремя разглядеть в ходе производственного процесса неполадки, возникающие по причине «человеческого фактора». Те негативные последствия, вызванные изоляцией, снижением до минимума коммуникативных актов общения, с большой долей вероятности могут приводить к расстройствам по типу тревоги; депрессии; апатии; или же – наоборот – вызывать приступы немотивированной агрессии или пробуждать дремлющие хронические психосоматические болезни. В данной совместной монографии мы сделали попытку первичного ознакомления управленческого звена организации с общепринятой классификацией психических расстройств и осложнений. Думается, что изложенная здесь информация может быть полезна и психологам, задействованным в структурах экономического сектора.
Часть первая
Экономический аспект рассматриваемой проблемы
Глава первая
Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях новой волны кризиса-пандемии
Тема 1.1. Теоретический анализ
Экономическая безопасность организации, как категория, имеет сложную структуру, со следующими элементами:
1) экономическая независимость, которая означает достижение такого уровня эффективности, который должен обеспечивать конкурентоспособность и конкурентные преимущества на рынке;
2) стабильность и устойчивость организации, обеспечивающие эффективное управление организацией;
3) способность организации к прогрессу, обеспечивающая, благоприятный инвестиционный и инновационный климат.
Отсюда можно заключить, что обеспечение экономической безопасности организации становится необходимым и обязательным условием устойчивости и самосохранения организации, особенно в условиях кризиса-Пандемии.
При этом важным аспектом становится комплексный системный подход к решению стратегических вопросов экономической безопасности организации в условии кризисных ситуациях, связанных с пандемией.
Любой организации, как социально-экономической системе присущи две основные тенденции в жизнедеятельности – функционирование и развитие. Под функционированием можно понимать поддержание жизнедеятельности, сохранение процессов, функций и операций, определяющих целостность организации с сохранением его сущностных характеристик.
Под развитием, можно понимать приобретение нового качества, с адаптацией хозяйствующего субъекта к новым условиям внешней и внутренней среды. По сути, развитие характеризует стратегические изменения в основных факторах операционной деятельности организации.
Любая организация в течение ЖЦО (жизненного цикла), начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут создать кризисную ситуацию, особенно это важно в условиях кризиса-пандемии, это показатели: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости, что в конечном итоге может привести организацию к временной неплатежеспособности.
Кризисы, связанные с пандемией, могут возникнуть на любом из этапов ЖЦО: возникновение идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, ликвидация или реорганизация. Любая организация, как социально-экономическая система