Systemdynamische Organisationsberatung. Klaus Grochowiak

Аннотация:

Systemdynamische Organisationsberatung I
Inhaltsverzeichnis: Mehr vom Selben ist nicht genug ....................................................................................... 2 Systemisch ist nicht systemdynamisch............................................................................... 2 Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit ........................................................ 3 Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten .................................................... 3 Im Raum entfaltet sich Komplexität .................................................................................... 4 Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen .......................................................................... 4 Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv ......................................................................... 4 Organisationsaufstellungen sind nutzbar ........................................................................ 5
Systemdynamische Organisationsberatung II
Inhaltsverzeichnis: Profit-Bereich ..................................................................................................................... 3 Die Systemseele............................................................................................................. 3 Non-Personale Faktoren................................................................................................. 4 Tote ................................................................................................................................ 4 Aggregation .................................................................................................................... 4 Zugehörigkeit des Top-Managments............................................................................... 4 Entlassene Mitarbeiter........................................................................................................5 Frühere Inhaber ........................