Реализация стратегии кино РФ до 2050 года. Проект краудфандинга. Владимир Токарев

ательской системе Ridero

      Реализация стратегии кино РФ до 2050 года

      Описание проекта краудфандинга

      Проект должен открыться в начале сентября 2021 года по ссылке – https://planeta.ru/campaigns/kino_2050

      Аннотация

      Цель предыдущего проекта краудфандинга, продолжением которого является данный проект, была – принять участие в конкурсе на экранизацию своей книги. Для этого нужно было подготовить синопсис и отправить заявку на конкурс. Содержательная часть проекта была выполнена – заявка отправлена и даже перевыполнена – была отправлена вторая заявка на экранизацию анимационного фильма по серии книг «Сказочный менеджмент».

      Этот проект является логичным продолжением предыдущего проекта краудфандинга.

      О себе

      Автор более 200 книг, к.т.н., директор КЦ «Русский менеджмент», автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др. В последний год выпустил несколько книг по стратегии ряда отраслей, включая книгу с описанием эскизной стратеги киноиндустрии РФ до 2050 года.

      Предыстория проекта

      Вступление

      В канун Нового 2021 года я начал вести на «Эхе Москвы» свой блог

      (на сегодня опубликовано более 100 постов). Главная цель блога была – продвижение экономической программы развития страны через улучшение практики управления коммерческими предприятиями.

      Выполнив первую задачу, я решил конкретизировать свои предложения и выполнить разработку стратегии нескольких отраслей – внутреннего туризма, знакомого мне как консультанту по управлению в течение более 10 лет консультирования крупного российского туроператора,

      а также высшего и дополнительного образования, которое было мне знакомо изнутри – только непрерывный педагогический стаж у меня в нижегородском инязе (сначала на кафедре экономики, а затем руководителем бизнес-курсов) составляет более 10 лет.

      Следующей стратегией была стратегия родного мне Нижегородского региона.

      При этом следует отметить, что и стратегия туризма, и высшего образования, и стратегии целого ряда регионов страны были уже выполнены соответствующими министерствами и ведомствами. Но при их анализе я обнаружил, что они изобилуют многочисленными методическими ошибками, при этом их разработчики применяют неработающие для реальной непредсказуемой внешней среды устаревшие методы, например, сценарный подход.