гов, в каких было в начале, и проступило по-другому. Это относится и к наблюдению из роли Грандмастера за учениками, становящимися Мастерами. Они принимают Лидерство Х10 как форму своей проявленности.
Лидерство X10 позволяет выйти из-под контроля внешних обстоятельств, бесстрашно действовать перед лицом неопределенности, обрести эмоциональную устойчивость и обратить на пользу любую, даже самую сложную и безвыходную ситуацию.
Лидерство X10 – это такой способ жить, когда нравится то, что с тобой происходит.
Я уверен, каждый мой ученик напишет книгу про такого себя, которым всегда хотел быть и которым теперь обязательно станет.
Мы вместе. Мы создатели клана Х10 – присоединяйтесь к нам!
#ЛидерХ10 #КланХ10
Введение
Для чего люди пишут книги?
…Полагаю, причины могут быть разные. Кто-то хочет оставить след в истории, для кого-то это способ зарабатывания денег, кем-то движет необходимость поделиться опытом. Для меня решающим стал момент осознания: я ощущаю себя наполненным только тогда, когда веду взаимообогащающий диалог с миром. И в поддержании этого диалога я вижу пользу, которую могу принести.
Наверное, сегодня это крайне важно – быть в постоянном диалоге с миром, который так быстро меняется. Мы можем общаться в социальных сетях, на встречах, на мастер-классах, в дружеском разговоре офлайн. И сейчас внутренний запрет на выражение себя, на обмен мыслями и переживаниями может привести к опустошенности, чувству одиночества.
Уверен, ощущение внутренней пустоты знакомо каждому – в той или иной степени. Его не стоит игнорировать. Напротив, хорошо бы присмотреться к этому чувству внимательнее. Оно – сигнал о том, что имеется внутренний запрос на выражение чего-то важного, но ты понятия не имеешь, как именно это сделать.
Бывает и наоборот: меня окрыляет чувство наполненности. Оно появляется, когда ко мне приходит новая информация извне – например, во время интересного разговора. Катализатором может стать и хорошая книга – ведь она, по сути, тоже своего рода беседа с уникальным человеком.
Мы с соавтором, Игорем Рыбаковым, считаем, что сейчас крайне важно передать мысли, связанные с опытом проживания и действия, на которые вы сможете опереться. Дать чувство наполненности и уверенность, что любые обстоятельства мы способны обращать себе на пользу, находить выгодные решения там, где мало кто их видит. Мы в состоянии применять нестандартные подходы, не скатываться в туннельное мышление, а видеть мир в полноте и целостности.
ТАК ВЫРУЛИМ!
Жить или играть?
Меня вдохновляют не только книги, но и дорогие сердцу люди. Эта рукопись родилась в процессе коммуникации с Игорем Рыбаковым, которого я с гордостью называю своим наставником. Появление в моей жизни Игоря Рыбакова – миллиардера, бизнесмена с огромным стажем, блогера и филантропа – определяющее событие.
Мы познакомились в клубе предпринимателей «Эквиум» – это настоящее бизнес-сообщество, объединяющее предпринимателей из разных регионов. Я участвовал в организации форумов, на которых Игорь выступал, поддерживал развитие клуба в своем регионе. Постепенно мы нашли дополнительные точки соприкосновения – не только деловые, но и человеческие.
Осенью 2019 года, во время выезда клуба «Эквиум» в Конаково, у нас с Игорем состоялся разговор. Я понимал, что у меня есть прямой доступ к предельно интересному собеседнику, Грандмастеру своего дела. Я пытался выйти с ним на одну волну – и не мог. Его мысли казались мне непонятными и абстрактными. Как предприниматель, я искал в его словах секреты успеха: как делать продукт, как строить систему бизнеса, как получать нужный результат от запущенных бизнес-процессов.
А Рыбаков поделился со мной идеей: «Хочу создать X10 Academy – школу Мастеров жизни». Он вдохновенно рассказывал о 4 жизненных компетенциях, которые важно знать каждому:
1. Как не «умирать» ни при каких обстоятельствах, что бы ни происходило в мире и в твоей судьбе.
2. Как создавать новое, сильно отличающееся от известного, как видеть точки зарождающегося экспоненциального роста и эффективно использовать их.
3. Как переходить на новый уровень развития, который обеспечивает совершенно иную степень безопасности вашего существования и ваших замыслов.
4. Как узнавать пределы своей функциональной безопасности, чтобы не подвергнуть себя риску преждевременной «гибели».
Он пригласил меня к участию в этом проекте, а я… отказался! Это абсолютно не в моем стиле, тем более когда предложение делает такой крупный предприниматель, чрезвычайно влиятельный человек. Я ощущал, что задумка мне близка, но что-то отталкивало. Я решил сосредоточиться на масштабировании понятного мне бизнеса.
К счастью, на этом наша история не закончилась. Начало кризиса, вызванного пандемией, радикально перетасовало обстоятельства: отменились все ивенты в компании RUDA Games, совладельцем которой я являюсь, в других направлениях бизнеса все замерло