Как встретить, обучить и удержать новичка. Жозеф-Люк Блондель

лать из новичка полноценного члена коллектива, руководителю и всем сотрудникам придется приложить немало усилий.

      • Многие воспримут это как тяжкую повинность и напрасную трату времени.

      • От вашей компании это потребует определенных затрат, которые надо использовать максимально эффективно.

      • А если ничего не получилось, и новичок уходит, даже не приступив к работе, – это уже расточительство.

      Соответственно, возникают следующие вопросы.

      • Как ускорить обучение?

      • Как побудить новичка энергично взяться за выполнение своих обязанностей?

      • Как удержать способных работников?

      1. Как встретить новичка и ввести его в коллектив

На что обратить внимание, чтобы встреча удалась

      Проверьте себя

      У нас новый сотрудник!

      1. Поставьте себя на его место

      Подумайте, какие вопросы у него могут возникнуть в первую очередь, и окажите ему соответствующую помощь.

      2. Подключите весь коллектив

      Руководитель должен правильно подготовить и провести встречу с новичком, а обучить его и ввести в команду – задача всех сотрудников.

      3. Побуждайте его активнее действовать

      Стимулируйте его энергичнее включаться в работу. Не позволяйте ему часами бесцельно рассматривать бумаги или сидеть за компьютером! Он должен почувствовать, что способен сразу приносить пользу.