Сергей Каледин

Теоретические основы менеджмента


Скачать книгу

вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает (т.е. он может владеть акциями фирмы, а может их не иметь, работая по найму) на должности менеджера. Менеджмент объединяет работников различных специальностей: инженеров, экономистов, плановиков, бухгалтеров и т.д., работающих под руководством менеджера.

      Менеджер – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

      К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования: наличие общих знаний в области управления предприятием, компетентность в вопросе технологии производства в той области, к которой относится фирма, обладание наряду с навыками администрирования предпринимательскими качествами, умение владеть ситуацией на рынке и принимать обоснованные и компетентные решения, наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках, умение анализировать деятельность и действия фирм конкурентов, а главное – управлять людьми. Профессиональный менеджмент, как самостоятельный вид деятельности, предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста–менеджера, в качестве объекта – хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу, (производство, сбыт, финансы).

      Под хозяйственной деятельностью в определении менеджмента понимается деятельность фирмы: 1) в любой отрасли экономики: промышленности, торговле, строительстве и т.д.; 2) в любой сфере деятельности фирмы: НИОКР, производство, сбыт, финансы и т.д., если она направлена на получение прибыли как конечного результата или предпринимательского дохода, в зависимости от конечных целей деятельности фирмы. Менеджмент относится только к тем категориям фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли независимо от характера такой деятельности (деятельность промышленных фирм, банков, страховых обществ, туристских агентств и т. д.).

      Определение целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективы – это главное в менеджменте. Цели – это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которые хотела бы добиться организация. Управление путем постановки целей, осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы и ее обеспеченности соответствующими ресурсами. Цели бывают общие и специфические. Общие отражают концепцию развития фирмы в целом, специфические – разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы.

      Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности.

      Экономический механизм менеджмента обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях. Он состоит из внутрифирменного управления, управления производством и управления персоналом.

      Содержание понятия «менеджмент» можно рассматривать:

      1) 

      как науку и практику управления;

      2) 

      как организацию управления фирмой;

      3) 

      как процесс принятия управленческих решений.

      1) Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления. Наука об управлении получила развитие в трудах таких отечественных ученых, как Гвишиани, Аганбегян, Васильев, Попов и зарубежных – Файоль, Друкер, Мескон, Ансофф и др.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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