ставление о способах и техниках эффективного управления коллективами различных уровней.
Контент электронного учебника сформирован на базе различных экспертных источников. Здесь вы найдете:
– практические знания,
– результаты опросов и статистику по теме,
– краткие резюме и памятки,
– советы признанных экспертов,
– советы и рекомендации по применению новой информации,
– списки полезной литературы,
– интересные истории и кейсы.
На изучение всей информации, изложенной в учебнике, вам потребуется 120 минут. В конце вас ждут вопросы на проверку полученных знаний.
∞
Фокус внимания
Этот учебник написан для тех, кто хочет выйти в бизнесе на кардинально новый уровень с помощью современных техник. Но, для того чтобы добиться этого, необходимо уметь фокусироваться на главном и применять новую информацию на практике. Поэтому рекомендуем спрашивать себя перед изучением каждого нового раздела:
Что я хочу сейчас узнать? Какие у меня есть вопросы?
Цель электронного учебника – не в простом получении новой информации. Полученные знания важно применять на практике: в работе, быту, личной жизни. Верный способ этого добиться – начать пользоваться изученным уже сегодня.
В конце каждой главы вам будут предложены несколько вопросов:
– Какие знания и навыки я получил в пройденной теме/в учебнике?
– Как я могу использовать изученное в работе и в жизни?
– Когда я могу начать применять новые знания и с чего я начну?
Они помогут классифицировать новую информацию и сразу подключить ее к своей жизни.
✐ Старайтесь записывать свои мысли в начале и в конце каждой темы. По завершении учебника просмотрите записи и начните действовать. У вас обязательно получится!
∞
Советы по обучению
Эти приемы помогут значительно усилить эффект от обучения:
– Изучайте материал последовательно, чтобы ничего не упустить.
– Уделите обучению достаточно времени. Если у вас нет достаточно времени, чтобы изучить учебник за один раз, распределите время в течение нескольких дней подряд, чтобы ничего не забыть.
– Во время изучения делайте записи, зарисовки, схемы.
– Чтобы лучше ориентироваться в учебнике и запомнить материал, перед началом обучения уделите внимание «Содержанию» и изучите структуру.
– Ищите дополнительную информацию по теме и попробуйте обсудить ее с коллегами или друзьями.
Как только изучите электронный учебник, постарайтесь сразу поставить себе простую выполнимую задачу, чтобы опробовать новые навыки на практике.
Подробнее о теме
Почему тема актуальна и что лежит в основе учебника?
Что вы изучите?
∞
Почему тема важна и что лежит в основе учебника?
Digital меняет нашу жизнь и способы ведения бизнеса
В 2019–2020 годах в 2 раза увеличилось количество российских компаний, которые системно подходят к цифровой трансформации собственного бизнеса. Согласно данной статистике уже в ближайшие годы крупный бизнес значительно расширит свои инвестиционные портфели в таких сферах:
– предиктивная (прогнозная) аналитика,
– стратегии по автоматизации ведущих процессов,
– использование искусственного интеллекта.
Стоит понимать, что идущая полным ходом цифровая трансформация – это плотный тандем технологий и специалистов, которые должны уметь с ними эффективно работать.
И для того, чтобы провести изменения, бизнес нуждается в кардинально новом типе лидера. Новый лидер должен уметь и понимать, как создавать и укреплять команды, что необходимо для поддержки продуктивных отношений внутри коллектива и как сохранять высокую вовлеченность сотрудников. Лидер должен знать стратегии развития цифровых инноваций, как оставаться устойчивым к рискам и быть нацеленным на непрерывное совершенствование. Такого специалиста по праву называют «цифровой лидер».
Наш учебник создан на базе множества авторитетных источников и экспертных мнений, которые помогли нам рассказать о том, как меняется подход к лидерству в современном мире, кто такой цифровой лидер и что делать, чтобы им стать. Из данного учебника вы узнаете, как изменить собственное сознание, чтобы шагнуть на ступень выше и идти в ногу со временем.
∞
Что вы изучите?
Вам предстоит изучить:
– широкие возможности для взаимодействия в различных областях и накопления нового опыта как во внутренней среде компании, так и во внешней;
– как