Сергей Каледин

Управление рисками


Скачать книгу

м и внутрифирменным рискам.

      Наиболее типичные коммерческие риски и способы уменьшения их отрицательных последствий:

      низкие объемы реализации: более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования, по сегментации потребителей;

      неэффективная работа сбытовой сети: тщательный подбор посредников, использование франчайзинга;

      неудачный вывод на рынок нового товара: предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж, внесение в товар изменений;

      неудовлетворительное исполнение контрагентом условий договора: более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок;

      противодействия конкурентов: предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия, планирование контрмер в программе маркетинга;

      циклические изменения в экономике, падение спроса на товары: прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, повышение уровня ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции, сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР;

      изменение биржевых котировок и цен на сырьевые товары: тщательное прогнозирование цен, использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем хеджирования.

      Снижение финансовых рисков:

      риск неплатежа за поставленный товар: включение авансового платежа (100%) в условия договора, применение аккредитивной формы расчетов, возмездная передача права требования платежей факторинговой фирме;

      риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании производства товаров: тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности фирмы, более глубокая предварительная оценка рентабельности произведенных товаров;

      риск больших инвестиций в крупномасштабный проект: глубокая аналитическая работа в предконтрактный период, распределение рисков за счет привлечения к осуществлению проекта других фирм через консорциальное соглашение, привлечение средств венчурных фондов.

      Некоторые внутрифирменные риски и способы их снижения:

      недовольство работников предприятия и риск забастовки: тщательная проработка с профсоюзными активистами условий коллективного договора, разработка сильных социально-экономических программ, создание благоприятного психологического климата в коллективах;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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