Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах. Сергей Каледин

создание СП и объединения производственных ресурсов партнеров;

      осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда;

      приобретение договора вместе с лицензией.

      Особенностями в управлении производством в фирмах США являются:

      сокращение общего числа поставщиков (выбор и установление стабильных связей с теми из них, которые способны осуществить своевременные и качественные поставки);

      установление с поставщиками взаимоотношений, основанных на долговременных обязательствах и оказании взаимных услуг;

      партнеры, осуществляющие снабженческие функции объединяют свои усилия в сокращении запасов, обеспечении своевременной поставки, координации усилий;

      менеджер осуществляет управленческую деятельность, используя современные технические средства: компьютер, телетайп, телефакс и т.д.;

      границы между различными подразделениями все более уменьшаются благодаря сокращению времени прохождения изделия через этапы конструирования, производства и сбыта;

      расширения участия персонала в управлении фирмой привело к уменьшению конфликтов между администрацией и работниками;

      создание на предприятиях рабочих бригад – групп, которые отвечают за объем выпуска продукции, за контроль качества, соблюдение техники безопасности, снабжения, обучения кадров, дисциплины, что способствует повышению производительности труда;

      создание выборных рабочих советов в целях вовлечения рядовых работников в процессе планирования. Это способствует усилению взаимосвязей между работниками и руководителями, развитию инициативы работников.

      Отрицательными факторами, оказывающими воздействие на эффективности фирмы в США, являются:

      трудности с внедрением новых методов управления производством;

      обилие инструкций;

      предпочтение “узким” специалистам по сравнению со специалистами широкого профиля;

      ориентация на получение краткосрочных прибылей;

      снижение объемов инвестиций.

      В японских фирмах главное значение придается контролю и управлению непосредственно в цехе, на производственном участке. Рабочие выполняют как стандартные операции (т.е. линия работает в обычном режиме), так и нестандартные (переналадку выявление и устранение причин перебоев, контроль за качеством продукции.

      К услугам специалистов в японских фирмах прибегают лишь тогда, когда для работающих на линии такая задача является слишком сложной, требующей специальной подготовки (такой подход сокращает простои, ведет к экономии на издержках производства).