>
Продажи: petr_targonskiy
ИП Таргонский Пётр Викторович
© Василенко В., текст, оформление
Несмотря на то, что я не маркетолог, мне очень понравилась эта книга.
Она с первых страниц живым языком объясняет, что такое настоящий маркетинг. Видно, что человек понимающий, знающий. Конечно, там есть мат. И хотя я не очень его люблю, но так уж автор разговаривает. Поэтому тот, кому это не нравится, может просто закрывать на это глаза.
Таких увлекательных книг по маркетингу я никогда не читал. Очень понравилось. Автору большой респект. Даже хочется познакомиться с ним лично: мне кажется, он большой молодец. Действующий, настоящий предприниматель, который понимает, кто такие клиенты и как сделать так, чтобы их стало больше.
Об авторе
Кратко
Владимир Василенко – CEO Группы компаний «Приборы охраны», которая под его руководством стала одним из самых крупных холдингов в России в сфере систем безопасности (включающий в себя бренды «ВЭРС», SarmatT и SLINEX).
Соучредитель и член совета директоров второго по мощности завода по производству приборов охранно-пожарной сигнализации в России.
Прошёл путь от позиции старшего менеджера до эффективного управления штатом сотрудников более 250 человек.
Опыт в цифрах:
• 20 стран, в которых присутствуют бренды компаний холдинга
• 16 лет в качестве руководителя
• 8 компаний в холдинге
• 6 из них под личным управлением
• 4 бренда
• 1 масштабный холдинг, покоряющий рынок систем безопасности
Развёрнуто
Я родился 1 июня 1982 года в Севастополе в семье инженера. В 1988 году наша семья переехала на постоянное жительство сначала в город Воскресенск (Подмосковье), а затем и в Москву.
В 2000 году я с серебряной медалью окончил среднюю школу № 1231 с углублённым изучением французского языка и поступил в Российскую экономическую академию (РЭА) им. Г. В. Плеханова на очное отделение факультета международных экономических отношений.
В 2005 году, окончив с отличием обучение в Российской экономической академии, получил специальность «экономист-международник» (специалист по ВЭД) со знанием трёх иностранных языков.
С 2005 года работаю в коммерческих структурах на различных должностях начальствующего и управленческого персонала. Количество работников в подчинении на последнем месте работы превысило 250 человек. Соучредитель и член совета директоров второго по мощности завода по производству приборов охранно-пожарной сигнализации в России, член совета директоров крупнейшего в СибФО торгово-производственного холдинга по системам безопасности. Соавтор патентов на полезные модели и промышленные образцы в данной области.
В 2008 году по семейным обстоятельствам переехал в город Новосибирск. С 1 января 2009 года по настоящее время работаю в Группе компаний «Приборы охраны», которая за это время под моим руководством превратилась из одной компании в полноценный диверсифицированный холдинг.
Мы занимаемся безопасностью во многих сегментах рынка.
Мы держим три бренда: два российских и один зарубежный.
SarmatT – Base Safety. Всё, что относится к видеонаблюдению. Простые базисные вещи по минимальным ценам. SarmatT – Взгляд сквозь время..!
«ВЭРС» – Solid Safety. Отечественное производство. Охранно-пожарная сигнализация и все её производные. От розничных решений до серьёзных комплексных систем и интеграций и совместных разработок с ведущими мировыми корпорациями в нашей области. «ВЭРС». БЕЗОПАСНОСТЬ – ДЕЛО ТЕХНИКИ!
SLINEX – Design Safety. Международный бренд с географией присутствия более чем в 20 странах на данный момент. За основу бренда взят сегмент домофонии. Задачи – вывести безопасность на качественно новый уровень, обладающий ДИЗАЙНОМ, УНИКАЛЬНЫМИ техническими фишками и ИННОВАЦИОННЫМИ гаджетными устройствами. SLINEX – Design. Uniqueness. Innovations.
Одновременно с этим я занимался общественной деятельностью: выступал на круглых столах при комитете Государственной Думы по безопасности с предложениями по формированию и корректировкам законодательства по обороту специальных технических средств в РФ. Участвовал в благотворительных акциях по оснащению школ и детских домов системами безопасности.
Своим главным профессиональным достижением считаю создание с нуля полноценного диверсифицированного холдинга, интеграцию в него различных компаний – подразделений и построение полноценной конкурентной