Планирование и управление корпоративными маркетинговыми мероприятиями. Сергей Каледин

ам;

      – по финансам;

      – эффективности производства и т. д.

      Оперативное (оперативно-производственное) планирование является последним этапом планирования на предприятии.

      Объемное оперативное планирование является продолжением текущего тактического планирования, детализирующим эти планы и доводящим плановые задания до рабочих мест.

      Для разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятию необходимы материальные, трудовые и финансовые ресурсы, внутренняя и внешняя информация. Внутренняя информация позволяет оценить финансовое состояние предприятия, его ресурсы и возможности, внешняя информация – это оценка рынка, конкурентов, потребителей, поставщиков.

      Укрупненная структура плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 1

      Порядок разработки плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия включает три этапа:

      – формирование проекта отдельных разделов плана;

      – согласование общего плана по разделам и структурным подразделениям;

      – утверждение плана как основного документа, регламентирующего производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

      За разработку тактических планов деятельности предприятий отвечает главный экономист предприятия, но в формировании планов принимают участие планово-экономический отдел (ПЭО), отдел организации труда и заработной платы (О ОТиЗ), финансовый отдел (ФО), коммерческий директор (отдел маркетинга, отдел материально-технического обеспечения, отдел сбыта), отделы главного технолога и главного конструктора (ОГТ и ОГК) и начальники основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств.

      План маркетинга

      План маркетинга – это программа маркетинговой деятельности предприятия, исходящая из целей предприятия и включающая анализ маркетинговой среды и маркетинговые возможности предприятия.

      Основные принципы планирования в маркетинге:

      – 

      гибкость и адаптивность;

      – 

      разработку планов должны осуществлять те, кто эти планы будет претворять в жизнь;

      – 

      уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия.

      Планирование в маркетинге решает следующие задачи:

      – 

      определение целей и критериев оценки процесса планирования;

      – 

      формирование структуры и резервов планов, их взаимная увязка;

      – 

      установление исходных данных для планирования;

      – 

      определение общей организации процесса и рамок планирования.

      Цели маркетинга определяются целями предприятия. Количественные цели связаны с ростом объема прибыли, продаж, производительности труда, увеличением доли рынка.

      Качественные цели в маркетинге – это охрана окружающей среды, обеспечение занятости и поддержки образовательных, культурных, спортивных и других акций местных органов самоуправления и государства.

      Содержание плана маркетинга:

      – оценка конъюнктуры рынка;

      – анализ возможностей фирмы на рынке;

      – формирование финансовых и маркетинговых целей и задач;

      – разработка стратегии маркетинга;

      – формирование программы «маркетинг – микс» (товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики);

      – контроль и корректировка плана, исходя из полученных результатов (рис. 2).

      Цели плана маркетинга в основном определяются ростом объема прибыли и продаж, увеличением доли рынка, они должны соответствовать стратегии предприятия.