ьной издательской системе Ridero
Многие люди годами мечтают о своем деле, часто можно услышать от них очень неплохие и стоящие идеи, более того – эти идеи могут решить социально-значимые проблемы, однозначно улучшить нашу жизнь. Еще чаще от людей исходит желание помочь другим, открыть свой фонд или создать организацию, которая бы помогала какой-либо категории сограждан. Но дальше слов основная масса все же не идет. Судя по тому, что люди все чаще обращаются за консультациями именно по вопросу организации и открытия НКО, понятно, что проблемы возникают на этапе перехода от идеи к организации процесса ее реализации. Эта книга написана именно с этой целью, чтобы вы могли проще перейти от идеи непосредственно к реальным делам. Когда создана организация, гораздо проще воплощать свои идеи. Когда есть идея, легко создать организацию. Сейчас вы сможете в этом убедиться.
«Должно приучать себя к добродетельным делам и поступкам, а не к речам о добродетели». Демокрит
Хватит размышлять о том, что надо что-то менять, давайте уже сделаем это. Когда в 2000 году мы создавали свою первую организацию, никакой информации не было, даже еще не все знали, что такое интернет. Тогда процесс создания организации занял у нас более трех месяцев. Сейчас все можно сделать намного быстрее.
«Для того чтобы содействовать росту гражданской активности населения, сегодня недостаточно показывать успешные примеры деятельности НКО. Необходимо демонстрировать, что участвовать в деятельности НКО могут не только организации и люди с высоким уровнем материального достатка, что такое участие может стать частью обыденного опыта каждого гражданина, одним из способов его самореализации через коллективные действия».
Да, есть такое мнение, что заниматься деятельностью на благо других можно только тогда, когда у тебя все хорошо. На самом деле это большая ошибка, а где-то даже и глупость. Люди, которые занимаются общественной деятельностью, отличаются даже продолжительностью жизни, а тем более – уровнем удовлетворенности жизнью, да и вообще превосходят по всем показателям остальных.
Однажды вам пришла в голову мысль, что можно сделать что-то очень полезное для общества. Возможно, вы столкнулись с какой-то несправедливостью, проблемой, а может, даже и с бедой. Каждый по-разному реагирует на то, что происходит в его жизни. Тенденция такова: нас призывают быть активными, а многие уже родились борцами за справедливость. Сегодня есть множество инструментов, чтобы озвучить свою проблему, есть разные сайты, соцсети, общественные приемные и много-много разных ресурсов. Но (сказать – это полдела, а чтобы что-то поменять, нужны реальные действия…) есть такие люди, которые готовы не просто озвучить эту проблему, но и представляют, как ее можно решить. Я считаю, что именно такие деятельные, неравнодушные люди и являются создателями НКО.
Все эти организации успешно работают и делают очень много хороших и нужных дел.
Работа НКО – это трудная, но очень благородная и благодарная работа. НКО всегда находятся между бизнесом и властью, они постоянно в авангарде всех процессов. Пока в нашей стране выпущено мало литературы о том, как создать, открыть и работать в НКО. Эта книга – попытка ликвидировать пробелы и помочь желающим быстро открыть НКО и начать работать над проблемой, которую, возможно, сможете решить только вы. НКО – это способ реализовать себя, это шанс создать себе рабочее место и вложить туда душу, это возможность оставить след в истории, изменить мир.
Вот как рассказывает свою историю Дарья Макарова, у которой умер в реанимации восьмимесячный сын.
«Я точно знаю, что если бы тогда к нашему горю отнеслись бережно, если бы позволили проститься с сыном, то я не стала бы эти пять лет заниматься изменением системы здравоохранения…
19 ноября жители Академгородка (микрорайон Новосибирска, где я живу) собрались в офисе моей подруги и создали неформальное общественное объединение «Здравоохранение – детям!», потом одноименный благотворительный фонд. К нам присоединились тысячи человек.
Благодаря поддержке людей, прочитавших мою историю, мы провели в Новосибирске митинг, потом встретились с Павлом Астаховым. Я рассказала ему все, как было. Он сказал: «Врачи делали все возможное, но в этих условиях ребенка нельзя было спасти. Чего ты хочешь?» – «Чтобы это не повторялось». – «Что ты готова для этого делать?» – «Все, что угодно. Хоть войну с Минздравом – мне не страшно». Он сказал, что единственное, чем он может мне помочь, – это дать мне «корочки». Так я стала его полпредом в Новосибирске. Это было просто управленческое решение. Статус полпреда Астахова очень помог наладить контакт с мэрией Новосибирска и с областным Минздравом. Они были обязаны со мной общаться – это главное. Я даже баллотировалась в мэры, но меня не зарегистрировали.
У нас наладился прекрасный контакт с областным Минздравом. Они увидели, что работа фонда эффективна, и пригласили меня в качестве «внештатного советника».
С тех пор нам удалось:
– добиться прозрачного регламента