устанок?
Если тебе за 40, ты наверняка встречался с этим ощущением. Тебе еще нет и 30? Не спеши откладывать книгу в сторону. С тобой это тоже случится, так что хорошо бы подготовиться заранее.
Любой кризис – это потеря смысла. Ты по инерции продолжаешь вставать утром, идешь на работу, делаешь все то же, что и вчера. Но уже не понимаешь, зачем все это.
Кто-то, начиная это смутно осознавать, испытывает раздражение. Кто-то – отчаяние. Кто-то проваливается в глубокую депрессию, а кто-то от безысходности тиранит семью. Кто-то идет в горы, чтобы выброс адреналина хотя бы ненадолго перекрыл остальные чувства и вопросы. А кто-то заливает экзистенциальный кризис алкоголем.
Хорошая новость: если внутренний голос с вопросом «что дальше?» все-таки пробился в твое сознание – ты на верном пути. Этот вопрос – твой самый главный друг. Твой навигатор. Он может сподвигнуть тебя перейти на новый уровень.
Это будет трудно, потому что второй внутренний голос тоже в тебе живет. И он силен. Он будет тащить обратно на диван и убеждать, что у тебя все равно ничего не получится. Что будет, если он окажется громче? Если ты решишь отказать внезапно проснувшемуся зову и не идти за ним?
Ничего особенного. Просто ты откажешься от жизни. Умрешь задолго до того, как перестанет жить твое физическое тело.
Поэтому поблагодари свой кризис и свою безысходность. Прими вопрос «что дальше?» как соратника и учителя. В тот самый момент, когда ты услышал его внутри себя, ты родился заново – и я тебя с этим поздравляю! Пусть даже снаружи пока ничего не изменилось.
В этой идее сошлись воедино две моих цели – как человека и как предпринимателя. Она звучит так: твоя ценность в обеих этих ролях определяется тем, насколько ты полезен людям.
Пройдя через кризис, я пересмотрел свое отношение к нему. Больше не считаю его временем мучений. Это было классно, потому что из внутренних переживаний и перестройки самого себя выросла идея, без которой моя жизнь не имела бы смысла.
Для тебя это звучит пафосно или слишком романтично? Думаешь, бизнес – это сугубо прагматичная история про прибыль? Я тоже так думал когда-то. Но жизненный опыт привел меня к парадоксу: «Предприниматель – это крайне эгоистичный и корыстный человек… улучшающий мир для других людей». Благодарность, которую получаешь от клиентов за пользу, что ты им принес, приносит эмоции совсем другого качества, чем удовлетворение от материальной прибыли. Честное слово, это стоит попробовать!
Ты спросишь: «Разве так можно?» Я отвечу: «Только так и нужно!» На вопрос «Что я должен делать дальше?» есть только один правильный ответ: «То, чего не можешь не делать!» Этого не поймешь, пока не попробуешь.
Если ты начинаешь строить свою жизнь как проект, значит, ты стартап. Я расскажу, как сделать этот стартап «единорогом»[1].
Глава 1.
Остаться в живых
Случилось то, что должно было случиться
Мне было 47 лет, когда поток жизни, по которому я плыл с самого окончания института, резко оборвался. Я не был к этому готов, ничего подобного даже предположить не мог. Как оказалось, зря.
Ничто не предвещало беды. Я находился на пике карьеры, был одним из основателей крупной компании – пионера индустрии широкополосного интернета в России: вырастил ее со стартапа, совмещал в ней роли акционера и управленца. Транслировал в мир самый успешный успех, бесконечный праздник жизни.
Но в ноябре 2018 года я, словно безбилетный пассажир, оказался на обочине жизни. Из компании, которая много лет была смыслом моей жизни, моим детищем, пришлось уйти. Это стало болезненным событием, которое трансформировало всю мою дальнейшую жизнь.
Я намеренно не вдаюсь в подробности и не объясняю причин ухода. Потому что, оглядываясь назад, понимаю: не случись эта ситуация – случилась бы другая. Истинная причина была во мне самом. Просто пришло время что-то менять в жизни. Искать новые смыслы.
Это назревало уже давно, но я предпочитал не замечать намеков Вселенной. Тогда она, отчаявшись вразумить меня гуманными методами, сменила тактику и дала мне пинок под зад.
Внешние причины
Мое решение было вызвано объективными внешними обстоятельствами. К тому времени стратегия, следуя которой, мы органически росли, себя исчерпала. То, что мы умели делать хорошо со времен стартапа, оказалось неприменимым, когда компания перешла в другую фазу и стала частью глобальной индустрии. Теперь точками роста стали госконтракты, интеграция с большим капиталом, уход в B2B. Ресурсы органического роста в нашей отрасли к этому времени были практически исчерпаны. Все, что нам оставалось делать в рамках старой стратегии, – шлифовать операционку, заниматься регламентацией и стандартизацией внутренних процессов. И радоваться не тому, что мы растем, а тому, что не падаем.
Это было скучно.
Ветер стих. Прошли времена, когда Россия переживала экономический бум, когда во всех индустриях