льно – «Метеор-4», но это никого не интересовало.
Команда шутила, что корабль принадлежит не судоходной компании, а «Обществу защиты отчётов».
Отчёты здесь были главным на судне. Если шторма не было в отчёте, значит, его и не было.
Служба шла размеренно. Врунгель изучал судоходные карты, проверял отчёты, держал курс… Пока однажды в его каюте не раздался подозрительный шорох.
– В каюте помощника капитана, согласно уставу, посторонних быть не может! – строго сказал Врунгель, но шорох не прекратился.
Он осторожно приоткрыл шкаф. Никаких следов посторонних.
Он заглянул под койку. Чисто.
Он посмотрел за дверь – тоже никого.
Но шорох всё равно был. Более того, теперь он сопровождался чавканьем.
– Кто здесь?! – Врунгель шагнул вперёд и… наступил на что-то мягкое.
ЭТО БЫЛО ЖИВОЕ.
Не мышь.
Не кошка.
Это был отрядный бобёр!
Нет, постойте.
Не бобёр.
Какой-то странный бобёр, но без хвоста.
Сидело это существо прямо на судовом журнальном отчёте, мирно жевало угол документа, и, судя по всему, уже прошло половину устава компании.
Врунгель застыл.
– Этого не может быть! – сказал он.
– Мрррр! – вежливо ответило животное.
Врунгель нахмурился и осмотрел каюту. Как оно вообще сюда попало? Каюта запиралась на ключ, вентиляционные люки были небольшие, а через иллюминатор зайти можно было разве что чайке.
– Так, товарищ зверь, – твёрдо сказал он, наклоняясь к существу. – Вас тут быть не должно!
Копибара равнодушно взглянула на него и демонстративно доела угол судового отчёта.
Тут Врунгель понял, что ситуация требует немедленного разбирательства. Он схватил зверя под передние лапы и понёс в капитанскую рубку.
– Что это такое? – сурово спросил капитан, когда увидел необычного пассажира.
– Это… э-э… копибара, – ответил Врунгель.
– Кто?!
– Судя по всему, случайно оставшийся на борту груз, – Врунгель быстро развернул отчёты. – Вот, смотрите, записано: «Копибара, 1 шт., назначение: зоопарк».
Капитан, человек старой школы, недоверчиво посмотрел на список.
– Она должна была быть выгружена в порту на прошлой неделе!
– Значит, не выгрузили.
– Значит, НАРУШЕНИЕ!
Копибара лениво потянулась и зевнула.
– Что с ней делать? – спросил Врунгель.
– Списать! – отрезал капитан. – Как негодный груз. В бухгалтерию!
В бухгалтерии попытались провести копибару как имущество, но не нашли подходящей статьи. Сначала её хотели записать как «канцелярскую крысу», но крыса без хвоста не проходила по документам. Затем попробовали внести как «неподтверждённую собаку», но это тоже не сошлось.
В итоге решили ничего не делать и оставить вопрос на потом.
Так на корабле «Гроза Бюрократии» обосновалась копибара. Она не мешала, не требовала внимания и не приносила проблем. Просто была.
Но что-то подсказывало Врунгелю – она ещё себя проявит…
Глава 2. В которой копибара становится причиной перевода Врунгеля
После первого знакомства с копибарой на «Грозе Бюрократии» прошло несколько дней. На судне постепенно нарастал странный хаос.
Сначала это выглядело как нелепая случайность: пожёванные углы отчётов, слегка испорченные карты. Но чем дальше, тем больше становилось очевидным, что копибара – не просто пассажир, а настоящий саботажник. Судовая документация, казалось, притягивала её зубы.
Врунгель пытался принять меры. Он стал хранить отчёты в запертом шкафу. На ночь закрывал каюту на ключ. Но копибара находила лазейки: однажды она умудрилась забраться в кладовую через вентиляционное отверстие и пожевать инструкцию по противопожарной безопасности.
– Старпом, это уже переходит все границы! – возмущался боцман. – Если так пойдёт дальше, она доберётся до главного судового журнала.
– Мы не можем этого допустить, – мрачно ответил Врунгель. – Отчёты должны быть в идеальном состоянии.
Боцман ухмыльнулся:
– А что, если просто убрать её с борта? Выкинуть за борт?
Врунгель нахмурился:
– Это не вариант. Это ж не какой-то морской паразит. Она часть… системы.
– Часть системы?! – возмутился боцман. – Она жрёт устав!
– Значит, будем искать способы адаптироваться, – сухо ответил старпом.
Врунгель, и без того измотанный, понимал, что если ситуация не изменится, на него повесят все последствия. Он решил действовать. Вечером за чашкой чая он принялся писать своё собственное руководство по минимизации ущерба. «План Б», как он его назвал,