уже несколько позже, стало доходить, что мои коллеги по работе, вряд ли смогут наставить меня на путь истинный. Ведь они являлись такими же исполнителями, как и большинство всех тех, кто работал в нашей организации. А чему может научить исполнитель другого исполнителя? Как лучше сделать карьеру? Как научиться нравиться начальству и получать от него премии? Как стать классным парнем в лице руководства? Да, безусловно, подобным вещам они научить могут. Но мне то, нужно было нечто иное. Я хотел не просто расти по службе, но еще и проявлять творческий подход в работе, да так, чтобы этот подход приносил заметную пользу организации. Более того, мне очень хотелось получать удовольствие от того дела, которым я занимаюсь. Подобное отношение к работе, уже тогда стало для меня основополагающим.
Однако, вскоре выяснилось, что такие мои благородные порывы на фиг ни кому не нужны. В большинстве организаций есть свои, давно устоявшиеся правила и традиции, а потому, различные новшества, особенно исходящие от молодых сотрудников, там совершенно не приветствуются. Вот и мои порывы, были восприняты, мягко говоря, не очень положительно. Или, честно говоря, вообще не положительно.
Начальник отдела мне так и сказал.
– Тебе заняться больше нечем? Или больше всех надо?
– Ну, почему же сразу так? – Удивился я. – Просто хочу искренне помочь в развитии нашей компании.
– Да ты что?! – Театрально развел руками начальник. – А то мы тут без тебя вообще не знали, куда идти и что делать. Как же вовремя ты здесь появился. Ну, теперь – то точно, с твоим приходом мы все так обалденно заживем, что будет просто супер!
Поняв, что мой энтузиазм не находит поддержки, я ответил.
– Да, Вы правы. Нечего выпендриваться. Надо просто спокойно работать, как все.
– Наконец – то доперло. – Удовлетворенно кивнул головой мужчина.
– Главное запомни, что сам только что сказал – «как все».
– Запомню. – Пообещал я и отправился по своим служебным делам.
Прошло три месяца, полгода, год, я продолжал работать как все, исправно выполнял возложенные на меня обязанности, искренне надеясь, ждал обещанного роста (хотя, кто мне его обещал?), но никаких заметных изменений в своей трудовой деятельности не замечал.
При этом весьма четко наблюдал, как иногда в нашу организацию приходили молодые сотрудники, такие же, как и я, вчерашние студенты и некоторые из них очень быстро получали хорошие, высокооплачиваемые должности. Ну а получив их, также быстро продвигались по карьерной лестнице и порой достаточно высоко. А потом, оказавшись на высоких должностях, посмеиваясь, смотрели на меня как на последнего лоха и отсталого «чайника», который продолжает топтаться на одном месте.
Вот тогда у меня стали появляться первые, смутные проблески понимания того, что не только образование, специальные навыки и профессиональные способности способствуют карьерному росту. Есть еще нечто такое, что помогает быстрому продвижению по служебной лестнице.
В данном случае, таким