Владимир Токарев

Не нужно стыдиться. ТМ-6


Скачать книгу

      Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

      Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги «Менеджмент эмоций» – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии из 9 книг по новому тайм-менеджменту – и получить соответствующие выгодные вознаграждения (книги со скидкой до 50%).

      Рис. 1. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.

      ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/tm_9books

      Эмоции в розницу

      Вместо аннотации

      После кризиса 2008 года наши потенциальные клиенты отказывались от консультационных услуг по докризисным ценам – они стали для них слишком дороги.

      И тогда мы… повысили цены. Стали предлагать услуги «нарезанными кусочками» – но дороже. Консультант по управлению выполнял только методическую работу, например, по стратегии, а клиент выполнял всю работу сам. Спрос вернулся.

      Этот же прием я решил использовать при подготовке последней книги серии книг по новому тайм-менеджменту. Читателям предлагается на выбор:

      1. Желающие могут приобрести нужную книгу по самомотивации, силе воли, тренировке памяти, управлению временем и т. д. – в любом книжном магазине. Но, к слову дешевле всего книги стоят в магазине издательства Ридеро. Но нам уже известно – что деловые книги – товар неэластичный по цене – если книга нужна – ее купят, если нет – не скачают и бесплатно, чтоб не засорять свой ноутбук.

      2. Читатель может стать спонсором проекта краудфандинга, ссылка на который в начале книги, и получить всю серию книг по новому тайм-менеджменту (либо книгу по менеджменту эмоций) в качестве вознаграждения спонсора примерно за половину магазинной цены.

      3. Но если читатель захочет научиться управлять только одной – двумя конкретными эмоциями – ему предлагается один из специальных номеров журнала по новому тайм-менеджменту. Вы читаете третий такой журнал (он имеет 6 порядковый номер).

      Содержание номера

      1. Наши новости по проекту краудфандинга

      2. Стыд: человек нравственный

      1. Одна история

      2. Система управления собой

      3. Процесс управления: как мы стыдимся

      4. Не нужно стыдиться

      ЗАДАНИЕ

      Приглашение в будущее

      1. Наши новости по проекту краудфандинга

      История одной статьи

      Итак, в настоящее время идет проект краудфандинга по изданию серии книг по новому тайм-менеджменту, куда я приглашаю читателя.

      А новости такие: наряду с решением издать последнюю книгу – «Менеджмент эмоций» двумя частями, мы начали, как отмечено в аннотации, издавать «эмоции в розницу»: издавать части книги «Менеджмент эмоций» в специальных номерах журнала «Новый тайм-менеджмент».

      Первая эмоция – «Как перестать обижаться» уже издана и ждет своего читателя.

      Рис. 2. Первая эмоция, «продаваемая в розницу», предлагаемая в 4 номере журнала «Новый тайм-менеджмент».

      Второй эмоцией в розницу планировалось описание чувства вины, а следом книжка про эмоцию стыда.

      Но порядок был нарушен – у автора деловых книг также есть своя Муза – вот она-то и смешала мои карты, кто же еще.

      Она рекомендовала сначала подготовить новую статью для международного сообщества менеджеров про чувство вины, а требования редакции этого сетевого СМИ достаточно жесткие – размещение статьи в книге возможно, но только после публикации в этом сообществе, пришлось подчиниться.

      И в силу самой высокой готовности, было решено издать сначала книгу про стресс и юмор, что и было сделано,

      Рис. 3. Вторая «эмоция, продаваемая в розницу», предлагаемая в 5 номере журнала «Новый тайм-менеджмент».

      а когда появится возможность, вернуться к запланированной последовательности.

      2. Стыд: человек нравственный

      Чтобы управлять эмоцией, недостаточно ее сдерживать, но нужно еще уметь делать ее объектом умственного созерцания.

Ю. Орлов

      Любозн. гендир. – У меня возникли некоторые проблемы восприятия информации. А можно рассказать кукую-то историю, а в описание вплести проявления твоих или чужих эмоций, если это будет история не про тебя?

      Автор – С большим удовольствием. Пусть это будет моя история. Но чтобы я сильно не отвлекался, задавай мне уточняющие вопросы.

      Любозн. гендир. – Договорились.

      1. Одна история

      СЕЛ В ТРАМВАЙ, ПОЕХАЛ И ПРИЕХАЛ

      Примерно