здание команды начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер или для создания новых служб. Такой коллектив включает специалистов из разных подразделений, не теряющих, однако, связи со своим прежним подразделением. Все члены рабочей группы принимают в ее создании живое участие, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности, то есть создают отдельное подразделение.
На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности. Созданная команда способна оперативно и эффективно реагировать на любые изменения и неожиданно возникающие проблемы. Сплачиваются команды вдохновляющими ясными целями, эффективной структурой, особо высокой компетентностью работников, климатом сотрудничества, стремлением к хорошей работе, внешней поддержкой, всеобщим признанием и опекой руководства.
Как правило, команды защищают себя и свои границы от давления и угроз, привлекают внимание важных людей к своей работе, следят за политической ситуацией в организации и сотрудничают с другими командами.
В составе команды люди работают более эффективно, если умеют исполнять предпочитаемые ими роли. Знание руководителями этих ролей позволяет формировать команду из достойных людей. Создание команды является сложным и кропотливым делом. При ее формировании необходимо учитывать следующие требования:
команда функционирует как единый организм. Ответственность за неудачи также коллективная, не индивидуальная;
каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом;
участник команды должен постоянно совершенствовать свое мастерство, повышать квалификацию, стремиться к широте познаний в своей области, поддерживать на должном уровне трудовые навыки, в любое время быть готовым оказать помощь тем, кто в ней нуждается;
все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива;
обязанности каждого участника команды уточняются оперативно, в процессе выполнения плановых заданий, функции членов команды обычно меняются;
подбор участников команды осуществляется, в первую очередь, с учетом их психологической совместимости;
управление командой осуществляется коллективно, за руководителем закрепляются функции представителя интересов команды во внешней среде.
Основные преимущества работы в команде:
команда обеспечивает приоритет общих интересов, не допускает односторонних решений;
благодаря совместной работе специалистов собранных в команде, предотвращается одностороннее влияние инстанции, принимающей решения;
команда помогает максимально снизить риск принятия неверного решения;
работа в команде способствует более полному проявлению интеллекта;
работа в команде развивает в ее членах готовность к сотрудничеству;
команда противодействует производственной близорукости;
совместная работа над выполнением общего задания уменьшает опасность упустить какие-то второстепенные вопросы;
команда воспитывает терпимость, готовность подчиняться общим интересам, учит прислушиваться к мнению других, корректно дискутировать, избавляться от ярко выраженного индивидуализма.
Основные недостатки при работе в команде:
работа в команде требует больших затрат времени по сравнению с индивидуальной работой;
необходимо время на раскачку, притирку членов команды друг к другу;
анонимность отдельных членов команды может отрицательно влиять на результаты работы;
в команде отсутствует стимул к личному тщеславию, так как достигнутые отдельным членом команды результаты в заслугу ему не ставятся;
предложения, выработанные командой, часто могут быть результатом компромиссного решения.
Вознаграждение персонала
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, без правильного использования стимулов к труду. Почему в одних условиях люди работают с интересом и удовольствием, а в других постоянно недовольны?
Большую роль в управление персоналом играют мотивы и стимулы, побуждающие к труду. Мотивация представляет собой процесс побуждения человека к деятельности для достижения определенных целей. Зависит она от множества факторов, очень индивидуальна и может меняться.
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека, мобилизует его внутренние и внешние движущиеся силы. В качестве движущихся сил выступают неудовлетворенные потребности в чем-то объективно необходимом и жизненно важном.
Стимулы имеют большое значение в удовлетворении потребностей, выступая как внешние побудители к действию. Стимулы реализуются в нескольких формах:
принуждение (выговор, перевод на другую должность);
материальное