Für all jene, zu denen ich schon auf Seminaren, Konferenzen und durch Bücher über Führungsverantwortung gesprochen habe.
Und für Sie. Denn Sie sind daran interessiert, eine noch bessere Führungspersönlichkeit zu werden. Aller Erfolg steht und fällt mit der Übernahme von Führungsverantwortung.
John C. Maxwell
LEADERSHIP
Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien
Band 3 der Editon ACF Die Edition ACF wird herausgegeben von der Akademie für christliche Führungskräfte, Furtwänglerstr. 10, 51643 Gummersbach Tel. (0 22 61) 80 72 27 www.acf.de
Erschienen 1998 unter dem Titel The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Follow them and people will follow you bei Thomas Nelson, Inc, USA Copyright © 1998 by Maxwell Motivation, Inc
Aus dem Amerikanischen von Cornelia Reimer und Birgit Ziemann Lektorat: Ralf Tibusek
5. Auflage 2011
1. Taschenbuchauflage
© 2002 Brunnen Verlag Gießen
www.brunnen-verlag.de Umschlaggestaltung: Ralf Simon Satz: DTP Brunnen Herstellung: CPI – Ebner & Spiegel, Ulm ISBN 978-3-7655-4121-6 eISBN 978-3-7655-7047-6
Inhalt
Führungsfähigkeit bestimmt das Leistungsniveau eines Menschen
Die Brüder Dick und Maurice waren ganz dicht am amerikanischen Traum vom Leben dran, und doch konnten sie ihn nicht verwirklichen. Stattdessen setzte ein junger Mann namens Roy den Traum mit ihrer Firma in die Realität um. Dick und Maurice gelang es deshalb nicht, weil sie das Prinzip des Deckels nicht kannten.
Die Maßeinheit für Führungskompetenz ist Einfluss – nicht mehr und nicht weniger
Er hatte alles: Reichtum, Privilegien, angesehene Stellung und einen Adelstitel. Doch die Herzen der Menschen gewann seine Frau: Prinzessin Diana. Warum? Sie verstand das Prinzip vom Einfluss.
Führungsqualität wird jeden Tag neu aufgebaut – nicht an einem Tag
Theodore Roosevelt schuf eine Weltmacht, gewann den Friedensnobelpreis und wurde Präsident der Vereinigten Staaten. Aber er wäre unbekannt geblieben, wenn er nicht nach dem Prinzip der Entwicklung gehandelt hätte.
Steuern können viele das Schiff, aber nur der Kapitän steckt den Kurs ab
Mit viel Enthusiasmus startete Robert Falcon Scott mit seinen Leuten in das große Abenteuer: Das Ende der Welt zu erobern. Doch er führte sie in einen grausamen Tod. Sie hätten überlebt, wenn Scott das Prinzip des Lenkens praktiziert hätte.
5 Das Prinzip der Eigentlichen Führungspersönlichkeit
Die Leute hören auf die eigentliche Führungspersönlichkeit
Als der junge Pastor seine erste Kirchenvorstandssitzung leitete, ging er davon aus, dass er der Hauptverantwortliche sei. Aber dann wurde ihm schnell deutlich gemacht, wer wirklich die Zügel in der Hand hielt. So lernte John Maxwell das Prinzip der eigentlichen Führungspersönlichkeit kennen.
6 Das Prinzip vom Festen Boden
Vertrauen ist das Fundament aller Führung
Hätte Robert McNamara das Prinzip der soliden Basis gekannt, wäre der Vietnamkrieg anders verlaufen.
Menschen folgen der Persönlichkeit, die besser führt als sie
Die Chancen standen gegen sie, egal von welcher Seite man es betrachtete. Aber Tausende von Menschen erkoren Harriet Tubman zu ihrer Leitfigur. Wie kam das? Weil das Prinzip vom Respekt die Menschen überzeugte.
Führungspersönlichkeiten sehen aus einem verantwortlichen Blickwinkel
Wie kam es, dass Norman Schwarzkopf grundsätzlich in der Lage war, die anstehenden Probleme zu erkennen, während andere Offiziere in seinem unmittelbaren Umfeld dafür blind waren? Die Antwort liegt im Unterschied zwischen guten und hervorragenden Führungskräften, im Prinzip der Intuition.
9 Das Prinzip der Anziehungskraft
Gleich und Gleich gesellt sich gerne
Was ist mit den Dallas Cowboys geschehen? Einst als amerikanisches „Dream-Team“ gefeiert, werden sie jetzt beschimpft und kritisiert. Das Prinzip der Anziehungskraft zeigt den Grund.
Führungskräfte rühren das Herz an, bevor sie um Hilfe bitten
Elisabeth Dole hatte es verstanden. Wenn auch ihr Mann das Prinzip verstanden hätte, dann wäre er der 43. Präsident der Vereinigten Staaten geworden. Doch er konnte das Prinzip der Beziehung nicht nutzen.