Краткое содержание книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер. Smart Reading

      Матрица Эйзенхауэра

      Все дела делятся на:

      а) важные и срочные – их нужно сделать сразу;

      б) важные, но не срочные – для них надо найти время;

      в) не важные, но срочные – их лучше перепоручить другим;

      г) не важные и не срочные – их можно сделать позже.

      Все текущие дела необходимо сначала рассортировать по этим категориям, потом решить, когда будут сделаны важные, но не срочные дела. Только после этого стоит приступать к выполнению дел в принципе.

      Метод оптимального распределения времени Уоррена Баффетта

      Сначала составляется список дел на сегодняшний день. Потом выполняется первое задание. Когда оно выполнено – вычеркивается, и можно переходить ко второму. Дела не совмещаются по времени, установленные в начале дня приоритеты не меняются.

      Модель, позволяющая найти подходящее решение («SWOT-анализ»)

      В 1960-х годах ученые Стэнфордского университета провели исследования наиболее успешных американских компаний. Выяснилось, что 35 % изначальных планов там не реализовывалось лишь потому, что сотрудники плохо представляли себе, что и для чего им нужно делать. В помощь им была разработана эта методика.

      При разработке проекта или решении вопроса каждому участнику необходимо понять:

      а) свои сильные стороны;

      б) свои слабые стороны;

      в) свои возможности;

      г) свои риски.

      Сверяясь с этим списком, проще понять, как компенсировать слабые стороны, уменьшить риски и максимально использовать сильные стороны и возможности.

      Модель, позволяющая правильно оценить затраты и доходы («Матрица BCG»)

      Все предприятия делятся на:

      а) «Дойных коров»: занимают большую часть рынка, растут медленно. Приносят много денег при сравнительно небольшой стоимости. С них нужно получать прибыль.

      б) «Звезд» (они же «желанные дети»): занимают большую часть рынка, растут быстро (но рост съедает деньги). В них нужно инвестировать – есть надежда, что станут «коровами».