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Peter Wawrik, Lukas Wawrik
Tagespflegen wirtschaftlich führen
Controlling, Kennzahlen und Betriebswirtschaft für (Senioren-)Tagespflegen
Ein Praxishandbuch für Verantwortliche und Führungskräfte
Peter Wawrik, Lukas Wawrik
Tagespflegen wirtschaftlich führen
Controlling, Kennzahlen und Betriebswirtschaft für (Senioren-)Tagespflegen
Ein Praxishandbuch für Verantwortliche und Führungskräfte
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Alle Rechte vorbehalten. | |||
© Tredition GmbH, Hamburg, 2020. | |||
Print: | ISBN | 978-3-347-08782-8 | |
E-Book-Formate: | pdf: | ISBN | 978-3-347-08784-2 |
epub: | ISBN | 978-3-347-08784-2 | |
mobi: | ISBN | 978-3-347-08784-2 |
Besuchen Sie uns im Internet: www.wawrik-pflege-consulting.de
Verlag & Druck: | tredition GmbH, Halenreie 40-44, 22359 Hamburg |
Lektorat: | SCHREIB_WARE. Texte und Lektorat für Unternehmen, Düsseldorf |
Foto Titelseite: | Studio Wawrik, Berlin |
Peter Wawrik, Lukas Wawrik
Tagespflegen wirtschaftlich führen
Controlling, Kennzahlen und Betriebswirtschaft für (Senioren-)Tagespflegen
Ein Praxishandbuch für Verantwortliche und Führungskräfte
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Die Entwicklung der Tagespflegen als eigenständiges Angebot
1.1 Die Tagespflege in den einzelnen Bundesländern
1.2 Perspektiven der Tagespflege für die Zukunft
2 Das Modell 4 G für erfolgreiche Tagespflegen
2.1 Beratungsmanagement
2.2 Personalmanagement
2.3 Planungsmanagement
2.4 Organisationsmanagement
3 Vision – Ziele – Strategien in der Tagespflege
3.1 Sind Vision und Ziele klar?
3.1.1 Begriffsdefinitionen
3.1.2 Kurz-, mittel- und langfristige Ziele
3.2 Sind Vision und Ziele auch bekannt?
3.3 Kein Controlling ohne Ziele
3.4 Zielvereinbarung und Jahresgespräche
4 Rechtliche und vertragliche Tagespflege-Grundlagen
4.1 Versorgungsvertrag nach § 72 SGB XI
4.2 Rahmenvertrag nach § 75 SGB XI für die teilstationäre Pflege
4.3 Strukturerhebungsbogen
4.4 Institutionskennzeichen
4.5 Vergütung und Finanzierung
4.6 Leistungs-, Qualitäts- und Vergütungsvereinbarung
4.7 Heim- und Folgegesetze auf Landesebene
4.8 Maßstäbe und Grundsätze für die Qualität und Qualitätssicherung
4.9 Vertragliche Pflichten für das Rechnungswesen von Tagespflegen
4.10 Bauliche Pflichten und weitere behördliche Vorgaben
5 Finanzierung und Vergütung einer Tagespflege
5.1 Pflegesätze, sonstige Erträge und Aufwendungen
5.2 Die Finanzierung differenziert betrachtet
5.2.1 Personalkosten
5.2.2 Sachkosten
5.2.3 Fahrdienst
5.2.4 Zusätzliche Betreuung
5.2.5 Investitionskosten
5.3 Zusatzleistungen
6 Pflegesatzverhandlungen
6.1 Grundsätze der Pflegesatzverhandlung
6.2 Für neue Tagespflegen: Überlegungen für die Pflegesatzverhandlung
6.3 Für bestehende Tagespflegen: Anregungen zur Pflegesatzverhandlung
6.4 Wer sitzt Ihnen gegenüber?
6.5 Weitere Anmerkungen und Fragen aus der Praxis
6.5.1 Pauschale Vergütungserhöhung?
6.5.2 Unterjährige Kostensteigerungen? Nach 6 Monaten neu verhandeln?
6.5.3 Selbst verhandeln oder mit einem erfahrenen Berater?
7 Tagespflegen wirtschaftlich führen - Grundlagen
7.1 Grundlagen des Rechnungswesens
7.2 Exkurs externes Rechnungswesen
7.2.1 Buchführung – und wie gebucht wird
7.2.2 Monatliche Auswertungen
7.2.3 Jahresabschluss
7.3 Exkurs internes Rechnungswesen (Controlling)
7.4 Unterschiede internes und externes Rechnungswesen
7.5 Controlling für Sie als Führungskraft einer Tagespflege?
8 Kennzahlen für Tagespflegen
9 Zwei Praxis-Modelle des Controllings
9.1 Arbeitshilfe TP-Controlling
9.2 Das „Wawrik Tagespflege-Cockpit“
9.2.1 Eingabe der Grunddaten
9.2.2 Eingabe der monatlichen Daten
9.2.3 Auswertungen und Grafiken
9.2.4 Cockpit-Übersicht
10 Mit Kennzahlen eine Tagespflege steuern
10.1 Kommunikationskreislauf
10.2 Beraten, planen, führen, prüfen, kommunizieren
Anlagen
Anlage I Arbeitshilfen im Downloadbereich
Anlage II Glossar
Anhang III Abbildungsverzeichnis
Anhang IV Tabellenverzeichnis
Anhang V Literatur-/Quellenverzeichnis
Die Autoren
Vorwort
In unseren Beratungen und Projektplanungen bei Trägern von Pflegeunternehmen und in unseren Seminaren zum Planen und Betreiben von Tagespflegen bzw. zur betriebswirtschaftlichen Führung