аботу согласно полученной информации.
Несколько лет назад, на волне интереса к ИИ, появилась большая международная корпорация, «Смарт Хаус инк.» производящая все для умных домов – одним пакетом «Умный Дом». Ее продукцией пользуются уже многие миллионы людей по всему миру. Первоначально российская компания, Смарт Хаус инк. довольно быстро вышла на международный рынок и стала там лидером, а еще через некоторое время, фактически монополистом. Своим успехом компания была обязана гениальному программисту Иннокентию Грину, который и придумал все алгоритмы. Спустя два года после его кончины, совет директоров решил, для привлечения дополнительных инвестиций, вывести компанию на рынок. Конференция, посвященная выходу на IPO компании «Умный дом», проходила в Москве. После окончания официальной части, слово взял глава совета директоров Геннадий Воронов.
– В дополнение к тем хорошим новостям, которые я вам рассказал, хотелось бы добавить ещё кое-что. Такую вишенку на торт. Некоторые особо искушенные из вас уже спрашивали меня здесь об этом. Вы помните, что, начинав с версии 1.1, последнее масштабное обновление мы предлагали два года назад, это была версия 2.8. Что же, можно только гордиться проделанной за это время работой. Теперь наши дома, контролируют расход воды и электричества, температуру воздуха и освещение, они убирают, моют, готовят завтраки и проверяют домашнее задание у детей. Помогают не забыть о важных датах, предпочтениях в подарках близких людей и приеме лекарств, а также при необходимости вызывают скорую или другие службы. Все это, они уже делают, но мы решили не останавливаться на этом. Итак, мы подготовили новое, не менее масштабное обновление ПО для наших домов. И название мы подобрали весьма оригинальное, для тридцатого года – Смарт Хаус 3.0
В зале послышался смех.
– Однако, я нисколько не преувеличу, если скажу, что это будет революцией в нашей технологии. Да, да, революцией. Мы решили объединить все шесть с половиной миллионов умных домов по всему миру в одну сеть. Теперь дома в Австралии не будут жить отдельно, со своим локальным руководством, от домов в США. Теперь у них вообще не будет руководства как такового. Это будет настоящая нейросеть. Дома будут обучаться на проблемах и пожеланиях своих хозяев и транслировать эти знания по всей сети. Они будут сами искать необходимые обновления для техники, стоящей в них, у ее производителей и обмениваться между собой отзывами об этой технике. Да! Уже в ближайший понедельник, установив наше новое обновление программного обеспечения, наш Умный Дом научится читать эмоциональное состояние человека при его работе с тем или иным устройством и делать выводы, а сделав их поделиться с другими домами. Конечно, мы полностью не устранимся, от всего процесса. Просто сейчас уже очевидно, что искусственный интеллект, способен сделать жизнь человека максимально комфортной и приятной. А наша задача – обеспечить бесперебойную и безопасную работу всех наших домов в тех случаях, когда все ещё нужны человеческие руки и головы.
В зале раздались аплодисменты и смех.
– Меня так же спрашивали о судьбе первого прототипа умного дома, названного в честь незабвенного основателя компании. Некоторые из вас помнят, как мы опробовали там две первых версии нашего продукта. После этого мы перенесли тестирование на наше производство, где было несколько помещений в которых мы могли испытывать все, что приходило нам в голову. Так вот мы решили сохранить этот дом, как реликвию и как память о том, с чего все начиналось. Тем не менее мы не стали его консервировать, как делают со многими домами, в которых когда-то трудился кто-то из великих. В нем и сейчас живут обычные люди, наши сотрудники. Можете не сомневаться, этот дом оборудован самой последней версией нашего продукта. Уверен, что Грин был бы доволен!
Раздались бурные аплодисменты.
На первом ряду слушателей, сидел пожилой мужчина, одетый в элегантный летний костюм. Он повернулся к своему соседу, молодому человеку, лет двадцати пяти, и тихо сказал:
– Знаете, на самом деле этот дом не тот в котором тестировалась первая версия. Первым домом, был дом родителей Грина. Из-за нехватки средств он начал все свои фокусы проделывать именно там. После смерти родителей, он его продал, так как к тому времени построили новый более удобный дом для тестирования, а сам Грин не был сентиментальным. Покупателем стал я, потому что полагал, что это будет хорошим вложением денег. Однако после смерти Грина, компания не захотела ни делать там музей, ни выкупать его. Поэтому я еще немного подождал и продал этот дом одному моему знакомому. В отличие от этих дельцов, когда он узнал историю своего приобретения, то по достоинству его оценил. Так что, раз эта компания не ценит то, что действительно ценно, а ее руководство интересуют только деньги, я решил не становиться их акционером. Единственный человек, который знал куда нужно двигаться компании дальше, был Грин. А с его уходом, компания стала другой.
– А вы были знакомы с Грином? – заинтересовался сосед пожилого мужчины.
– Да, некоторое время мы были друзьями. Хотя знаете, как человек, он был прямо скажем не подарок. На родителей ему было плевать, если бы совет директоров не постановил выписать им персональную пенсию, то не знаю на что бы они жили.