30 Minuten Teams führen. Svenja Hofert

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       Svenja Hofert Thorsten Visbal

30 Minuten

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      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      Umschlaggestaltung: die imprimatur, Hainburg

      Umschlagkonzept: Martin Zech Design, Bremen

      Lektorat: Eva Gößwein, Goldbach

      ©2016 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2016 erschienenen Buchtitel »30 Minuten Teams führen« von Svenja Hofert und Thorsten Visbal, ©2016 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags.

      Hinweis:

      Das Buch ist sorgfältig erarbeitet worden. Dennoch erfolgen alle Angaben ohne Gewähr. Weder die Autoren noch der Verlag können für eventuelle Nachteile oder Schäden, die aus den im Buch gemachten Hinweisen resultieren, eine Haftung übernehmen.

      ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-711-8

      ISBN epub: 978-3-95623-378-4

       In 30 Minuten wissen Sie mehr!

      Dieses Buch ist so konzipiert, dass Sie in kurzer Zeit prägnante und fundierte Informationen aufnehmen können. Mithilfe eines Leitsystems werden Sie durch das Buch geführt. Es erlaubt Ihnen, innerhalb Ihres persönlichen Zeitkontingents (von 10 bis 30 Minuten) das Wesentliche zu erfassen.

       Kurze Lesezeit

      In 30 Minuten können Sie das ganze Buch lesen. Wenn Sie weniger Zeit haben, lesen Sie gezielt nur die Stellen, die für Sie wichtige Informationen beinhalten.

      Alle wichtigen Informationen sind blau gedruckt.

Zahlreiche Zusammenfassungen innerhalb der Kapitel erlauben das schnelle Querlesen.

      Ein Fast Reader am Ende des Buches fasst alle wichtigen Aspekte zusammen.

       Inhalt

       Vorwort

       1. Wie Sie ein guter Teamleiter werden

       Wo stehen Sie in den Big Five?

       Wo stehen Ihre Teammitglieder?

       Die drei Basismotive

       Die Werte der Teammitglieder

       2. Die ersten 180 Tage als Teamleiter

       Der Ablaufplan für den erfolgreichen Start

       Die Phasen der Teamentwicklung

       Der Architekt des Teams

       Zielvereinbarungsgespräche

       3. Wie Sie Top-Teams entwickeln

       Was macht Top-Teams aus?

       Was hindert Top-Teams – und was tun Sie dagegen?

       Ein Team aus Top-Mitarbeitern

       Verbesserung der Teamfunktionalität

       Teamkompetenzen-Test

       Fast Reader

       Die Autoren

       Weiterführende Literatur

       Vorwort

      Wenn Sie zu diesem Buch gegriffen haben, stehen Sie vermutlich vor der Herausforderung, ein Team zu führen. Wahrscheinlich treiben Sie gerade in diesem Moment Fragen wie diese um:

      Wie werden Sie ein guter Teamleiter?

      Wie bewältigen Sie die ersten 180 Tage als neuer Teamleiter?

      Wie entwickeln Sie Ihr vorhandenes Team zu einem Top-Team und beseitigen Dysfunktionalitäten?

      Diese drei Fragestellungen bilden den Kern dieses Buchs. Dabei schauen wir immer wieder aus zwei Perspektiven auf die Teamleitung: der Perspektive der Einzelperson und der der Gruppe. Angereichert wird das alles mit Beispielen aus der Praxis und konkreten Lösungsvorschlägen.

      Wir beschäftigen uns zunächst mit der Perspektive der Einzelperson und blicken dann auf Persönlichkeit, Motivation und Werte. Dann geht es um das Themenfeld Team und Gruppe. Sie erfahren unter anderem, welche Mechanismen die Gruppenarbeit stören können, und lernen Schritt für Schritt, Dysfunktionalitäten wie beispielsweise einen Mangel an Vertrauen zu beseitigen. Wenn Sie die richtigen, in diesem Buch vermittelten Methoden beherrschen, machen Sie aus Ihrem Team ein wahres Top-Team, das durch hervorragende Zusammenarbeit Spitzenleistungen bringt.

      30 Minuten heißt: keine Zeit für lange Erklärungen, auf den Punkt