для следующих поколений. Привычная одежда для офиса становилась противной в домашней обстановке, где хотелось расслабиться, побыть наедине с собой или в компании хорошей книги, а не вновь размышлять о работе, которая съедала большую часть дня, отдавая лишь ложное ощущение финансовой свободы взамен. Он сумел создать свою строительную компанию с нуля, несмотря на кризис и неблагоприятное состояние в отрасли. Родители говорили ему, что лучше не высовываться, смиренно работать на знающего начальника, вовремя прячась за его спиной. Только так можно было свести риски к минимуму, зарабатывая при этом на жизнь себе и близким, однако Павла тяготила мысль о необходимости каждодневно приходить в офис, соблюдая множество бесполезных ритуалов местной жизни. Каждый день его приглашали на летучку, где люди с улыбкой на лице и свежим кофе в руках рассказывали о планах развития, побуждая каждого смело высказывать новые идеи, хотя на самом деле бесчисленные мысли Павла отметались одна за другой, сочтенные слишком смелыми или мало проработанными. Именно тогда, уставший от тупоголовости собственных начальников, он решил создать собственную фирму. Они строили дома, но не из тех, в котором жил основатель компании. Значительная доля квартир с типовой отделкой в вечно расширяющихся границах столицы покупалась за счет ипотеки, с надеждой на ветку метро через пару лет, когда недавнее поле обрастет такими же высокими и унылыми в своих разноцветных фасадах дизайнами. Каждый год они молились на то, чтобы правительство продлевало программу льготной ипотеки и закрывало глаза на темпы роста цен на жилье, которые обесценивали ее смысл для тех, кто умел анализировать цифры беспристрастно.
Теперь он устал от руководства фирмой, ведь жизнь больше не приносила открытий, новых эмоций. Успешная компания, лидер на российском рынке, стояла достаточно крепко, чтобы думать о ее дальнейшем развитии меньше, чем в первые годы. Последние страницы описания истории его предприятия, написанные профессиональным человеком за большие деньги, чтобы навечно остаться на официальном сайте, гласили, что бизнес постоянно масштабируется и выходит на международный рынок, хотя на самом деле они работали только в нескольких странах ближнего СНГ. Присутствие это было формальностью, красивой фразой в годовом отчете. Там чувствовался недостаток московского подхода к жилью среднего класса. Там пока не научились скрывать экономию и акцентировать внимание на том, что стоило копейки, но привлекало внимание горожан (парочка деревьев в парке, красивые рендеры, удобные площадки для детей, детский сад и школа, в которые потом все равно не будут ходить из-за качества преподавания).
Тем не менее компания не масштабировалась, а закрепляла свое положение. Павел больше не посещал стройку и не общался с работниками в надежде найти свежие идеи для бизнеса. На стройке можно запачкать дорогой костюм, да и пресса постоянно ходит где-то поблизости, отвлекая честных людей от работы. Павел