Масштабированный скрам. Как организовать гибкую разработку в крупной компании. Бас Водде

оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Ларман К. Применение UML 2.0 и шаблонов проектирования: Введение в объектно-ориентированный анализ, проектирование и итеративную разработку. – Киев: Диалектика, 2019.

      2

      Методология скрама (и эта книга) применима к разработке продуктов как для внешнего рынка, так и для внутреннего пользования.

      3

      В книге «Практики масштабирования бережливой и гибкой разработки: Масштабированный скрам для больших, рассредоточенных и офшорных продуктовых групп» содержатся детальные практические советы касательно масштабирования и планирования, продукт-менеджмента, распределенной и офшорной разработки, контрактов, требований, проектирования и архитектуры, координации, унаследованных кодов, тестирования и многого другого.

      4

      Термин «инструменты мышления» был популяризирован в [Reinertsen97].

      5

      Сенге написал книгу «Пятая дисциплина», посвященную системному мышлению и обучающимся организациям, которую журнал Harvard Business Review назвал одной из основополагающих книг по менеджменту за последние 75 лет. См. [Senge94].

      6

      Еще одна причина – вера в возможность большего контроля, чем это возможно на самом деле. Наука о комплексных системах показывает существование фундаментальных ограничений в прогнозировании и управлении полухаотическими социальными системами [Stacey07]. Это довольно большой ящик Пандоры, который мы не будем открывать в этой книге.

      7

      Среди исключений – макроэкономика, психология, социология и биология.

      8

      «Базовая» не означает простая или неважная. Например, мотивация и качество – это базовые, но далеко не простые и не пустяковые проблемы.

      9

      Иногда под «петлями обратной связи» в этой книге подразумевается обратная связь в обычном понимании, а не в смысле системной динамики.

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