работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия.
1.2. Основные этапы процесса организации управления предприятием
В понятие «организация управления» входит системный комплекс задач и работ по формированию структуры управления предприятием, созданию инструкций, положений, планов, в результате работы которых структура управления предприятием становится адекватной требованиям внешней среды и производственной структуры предприятия.
Системный комплекс задач и работ процесса организации управления предприятием, взаимоувязанный в пространстве и времени, можно разделить на ряд последовательных этапов. Основные задачи, решаемые на предыдущих этапах, являются исходными данными для решения задач на последующих.
По характеру формирования управленческого воздействия этапы процесса организации управления можно сгруппировать в два раздела:
1. Подготовка управленческого воздействия.
2. Внедрение системы управления предприятием.
Первый раздел можно представить в виде последовательности семи этапов:
1.1. Анализ системы управления предприятием.
1.2. Разработка перспективной концепции развития предприятия. Формирование стратегических целей и задач.
1.3. Разработка основных требований к системе управления.
1.4. Агрегирование задач, формирование схемы реализации функций в системе управления предприятием.
1.5. Формирование подразделений аппарата управления.
1.6. Формирование организационной структуры управления предприятием (исходный вариант).
1.7. Решение внутриподразделенческих проблем организации управления.
Второй раздел состоит из трех этапов:
2.1. Разработка системы планирования работы предприятия.
2.2. Уточнение организационной структуры управления.
2.3. Текущее управление предприятием (разработка приоритетных задач управления).
Отдельный этап должен иметь самостоятельное значение, с тем, чтобы по результатам каждого можно было принимать управленческие решения для