времени, чем вы? Нет. Они просто научились управлять своим временем. И все они постоянно учатся. Постоянно. Это я повторяю каждый раз. А у вас лень родилась быстрее, чем вы. Все, что вы говорите про отсутствие времени, это сплошные отговорки. Вы просто не хотите ничего делать. Так лежали бы дома на диване.
– Хорошо. Допустим, я установил те направления, в которые надо внести изменения и улучшить организационную структуру. А дальше? С чего начинать дальше? Ходить по компании и раздавать указания? Могу я вызвать к себе кого-нибудь и дать ему поручение разобраться с ситуацией? Не справится – уволю.
– Алексей Владимирович, вы что-нибудь другое умеете, кроме как дать поручение и уволить? – злился Ваня, но продолжал терпеливо объяснять. – Это же глупо! Как можно быть руководителем компании и рассуждать на уровне школьника. Это же бизнес, а не торговая лавка на рынке. Представьте себе строение часов, все шестеренки работают взаимосвязано. Они никогда не работают в разные стороны. Одна шестеренка крутится и приводит в движение остальные. По-другому часы не работают.
– Но я не понимаю, как я могу заставить их нормально работать! Ты говоришь, что надо выбрать направления деятельности и их улучшить. То, что надо понять, какие направления наиболее важные, это я понял. Легче легкого. А дальше-то что? Я должен взять их за ручку и прожить с ними один день?
Я понял, что начинаю раздражаться. До этого у меня была непреодолимая тоска и вселенская грусть. Я уверен был, что просто с ним поговорю и расскажу, как мне трудно. Он выслушает меня, скажет, что понимает меня, и мы разойдемся в разные стороны. Но он начал меня учить, а я к этому был не готов. Я настолько был занят своими переживаниями, что не мог воспринимать информацию. Более того, я должен был ее не только услышать, но и понять. Я не хотел понимать, я ждал от него готового плана действий.
– Слушай, Вань, у меня отличное предложение. Давай я назначу тебя на должность начальника отдела по развитию, поставлю тебе хорошую зарплату, а ты возьмешь и все разрулишь? Ты же понимаешь в этом, значит сможешь наладить работу компании. А я понаблюдаю, как ты это делаешь.
– Э, нет. Так не пойдет. Знаете, есть такая поговорка: «если хочешь помочь голодному, дай ему удочку, а не рыбу»? Если я все за вас сделаю, ничего хорошего от этого не выйдет. Вы так ничему и не научитесь. И в итоге я начну решать все проблемы в компании, и акционеры начнут задумываться, для чего им нужны вы. Это ваш крест, и нести его должны вы. Учитесь, Алексей Владимирович, и не устраняйтесь от своих обязанностей.
– Грустно, Ваня. Я думал, что ты мой друг.
– А какой он, по вашему мнению, хороший друг? Разве друг не скажет правды? Разве друг все сделает за вас? Нет, это ошибочное суждение. Настоящий друг, Алексей Владимирович, поможет поверить в себя и научит тому, что он умеет. А то, что вы предлагаете – это медвежья услуга.
– Странные у тебя мысли. Но, вероятно, ты прав. Давай начнем заново. Что мне нужно сделать после того, как я выбрал направления, которые