Harvard Business Review (HBR)

Личная эффективность


Скачать книгу

мои ценности?

      Каковы ваши этические нормы? Какие обязательства вы считаете необходимым исполнять, чтобы вести достойную нравственную жизнь? Совпадают ли ценности организации с вашими? Если нет, вероятнее всего, вы не сможете похвастать ни блестящими результатами, ни карьерным ростом.

      К какой среде я принадлежу?

      Оцените свои сильные стороны, предпочтительный стиль работы и ценности. Основываясь на этих качествах, ответьте на вопрос: в каком рабочем пространстве вы будете своим? Найдите наиболее полное совпадение, и вы превратитесь из обычного «подходящего сотрудника» в звезду.

      Что я могу привнести?

      В прежние времена компании говорили сотрудникам, каким должен быть их вклад в общее дело. Сегодня у вас есть выбор. Чтобы решить, как вы можете повлиять наилучшим образом на результат компании, сначала задайте вопрос, что требуется в данной ситуации. Опираясь на свои сильные стороны, стиль работы и ценности, определите, как вы могли бы внести наибольший вклад в усилия организации.

      Как я лучше воспринимаю информацию: визуально или на слух?

      Первое, что нужно выяснить, это как вы лучше воспринимаете информацию – визуально или на слух. Очень мало кому вообще известно о том, что существует подобное разделение и что редкие люди относятся сразу к обоим типам. Еще меньше людей знает, к какому типу принадлежат они сами. Приведем несколько примеров, показывающих, насколько губительной может оказаться подобная невежественность.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEAAQABAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYHBwcG BwcICQsJCAgKCAcHCg0KCgsMDAwMBwkODw0MDgsMDAz/2wBDAQICAgMDAwYDAwYMCAcIDAwMDAwM DAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAz/wAARCAMzAjoDAREA AhEBAxEB/8QAHgABAAEFAAMBAAAAAAAAAAAAAAkBBQYHCAIDBAr/xABvEAABAwMCAwMFCAoJDQsJ BwUBAAIDBAUGBxEIEiEJEzEKIkFRsRQVMjVhcXN0FhcjNlWBlLPR0jhCVGRykZOhoxgkJSYzNERS YnW0wfAoQ3aDhJKisrXC0xknRVNWY2aClSk3OUZXZeEaR4Wkw//EABwBAQABBQEBAAAAAAAAAAAA AAABAwUGBwgCBP/EAEoRAQABAgMEBgcFBAYIBwEAAAABAgMEBREGEiExBxMzQVFxIjJSYXKBsRQV kaGyNTbB0SNCYpLh8BYXJTRTc4LxJCZDVGOiwtL/2gAMAwEAAhEDEQA/AL9h9jopcUtrnUVI9zqa Nzi6nYSTt8y5juV3Osni7sw9m11UaQunvDQei30H5Oz9Cp9bc8VXqqfYpUFhoPTQUO/1dn6FHXV+ J1VHsUnvBQn/AACgH/EM/QnW1+J1VHsUqmwW/wDB9D+Ts/Qp66v2jqqPYpU94KEf4BQEfQM/Qk3a /E6qj2KVfeG3/g+g/J2/oTrLnidVT7FJ7w2/8H0H5O39CdZc8TqqfYpePvDQDr7goenqp2foTrav aOpo9ilKj2f+FWaq4PMDc+02uRxoH+c6kjJP3eX/ACVvjY6dcmw/lP1cidI8bu0uLpj2o/TDcn2A 2P8AA1p/I4/0LKGEn2A2P8DWn8jj/QgfYDY/wNafyOP9CB9gNj/A1p/I4/0IH2A2P8DWn8jj/Qgf YDY/wNafyOP9CB9gNj/A1p/I4/0IH2A2P8DWn8jj/QgfYDY/wNafyOP9CB9gNj/A1p/I4/0IH2A2 P8DWn8jj/QgfYDY/wNafyOP9CB9gNj/A1p/I4/0IH2A2P8DWn8jj/QgfYDY/wNafyOP9CB9gNj/A 1p/I4/0IH2A2P8DWn8jj/QgfYDY/wNafyOP9CB9gNj/A1p/I4/0IH2A2P8DWn8jj/QgfYDY/wNaf yOP9CB9gNj/A1p/I4/0IPRU4PZWRv2s1pBDSRtSRjrsf8leK/VerfrfghZvNgt4v1w2oaDl93VH+ DMG33V/TwXMdy7ci7XET/Wn6y7rsWaJt253aZ9Gn6PT7wUH4Pofydn6FHWXPF76ijX1KT3hoPwfQ /jgZ+hOsueKepo9ik94aD8H0P4oGD/UnWXPE6qj2KT3hoPwfQ/yDP0J1lzxOqo7qKVPeC3/g+g3+ rs/QnW199R1VHsUnvBQfuCg/J2/oTrq/aOqo9ik94aD00FAf+IZ+hRN2vxOpo9ilX3ht/wCD6D8n b+hT1lzxOqp9ik94bf8Ag+g/J2/oTrLnidVT7FKjrDbyOlvoB/ydn6E62vvk6qn2KRthoPTb6H8n Z+hOtr7pOqo9ilX3ht/4PoPydv6E6y54nVU+xSobBbz/AOj6Df6uz9CdbX31HVUexSfY/QDxoKA/ 8nZ+hOur9o6qj2KVfeG3/g+g/J2/oTrLnidVT7FKnvDQ7/3hQ7fV2foTrq/aOqo9ikNhoNvi+g/J 2foTrLnidTR7FI2w0G/xfQ/k7P0J1tfdJ1VHsUq+8Nv/AAfQfk7f0J1tzxOqo9ilQ2Gh36UFB+Ts /QnW1+J1NHsUqiw2/wDB9Af+Ts/QnW3PE6qj2KVPeG3/AIPoPydv6FE3bkd6Opo9ilX3ht/4PoPy dn6E625PedTR7FJ7w2/8H0H5O39CnrLninqqfYpPeG3/AIPoPydv6E6y54nVU+xSe8Nv/B9B+Tt/ QnWXPE6qn2KT3ht/4PoPydv6E6y54nVUexSobDQ+igoB/wAnZ+hOtr75Opo9ilUWG3/g+g/J2foT ra+6TqqPYpUNhoPRb6D8nZ+hR1lfidVR7FJ7wUH7goPydv6E66v2jqqPYpPeCg9NvoD/AMQz9Cdb X4nU0exSr7w2/wDB9B+Ts/Qp6y54nVU+xSoLDQ+mgoNvq7P0J11ftHVUexSr7wW8f4BQH/k7f0J1 tfidVR7FJ7w2/wDB9B+Tt/QnWXPE6qn2KT3hoN/i+g/kGfoUTXc8TqqPYhjFztFG25VAFNTNAlds BG3p1PTwTeueK0X7VHWVcO+WQYSf7UrX8tKz2Jd7SV1wnY2/JcVQVRAQEBAQEBIJSsdnqf8AccYF 8tA/8/Kugdjf2Lh/KfrLkLpJ/efF/FH6YboWTsIEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQfPW/Ak/gH 2FU7vqy92/WhCbd+t6uX16o/OvXMF7tq/in6y7tsdnb+Gn6PUTufxKkqyoiBAQEBAQEBAQEBAQEB AQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAU9xDE7t8a1P0r/aVXWe92lXnK9YV96Fq+rM9iXe0lcsJ2Vv yXJfOrCAgICAgIB6JBKVjs9htwc4F9Qf+flXQOxv7Fw/lP1lyF0k/vN