Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса. Вячеслав Кондратьев

виноватых;

      – наказание невиновных;

      – награждение тех, кто не участвовал.

      Проблемные вопросы:

      – Стоит ли подавлять стартовую эйфорию?

      – Как объяснить тому, кто не поймет?

      – Как не мешать тому, кто понимает?

      – Как сохранить «хорошую мину при плохой игре?

      – Как сохранить энтузиазм, когда ошибся?

      – Как не найти виноватых, если они есть?

      – Каким образом не наказать виновного?

      – Как наградить того, кто не участвовал?

      – Как извлечь уроки из прошлого?

      – Как наградить за будущее?

      7. Процессы управления проектом

      Контент.

      Стандарты управления проектами – PMI, IPMA, AIPM.

      Процессы управления проектом в стандарте PMI – инициирование, планирование, контроль, регулирование, завершение.

      Функциональные модели процессов управления – стандарт PMI: «5 на 9».

      Детализация основных процессов управления проектом – инициирование, разработка, реализация, завершение (рис. 7.0.1).

      Рис. 7.0.1. Форматы структурирования проекта

      7.1. Управление проектом

      Управление проектом (PM от англ. project management) – это наука и искусство руководства людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

      Определенную часть управления проектом составляет управление изменениями, которые должны быть произведены в результате его осуществления.

      Наработанные поколениями менеджеров технологии управления проектами позволяют поставить управление проектом на проверенную индустриальную основу и сэкономить временные и интеллектуальные ресурсы управляющей команды на творческое применение стандартных подходов в оригинальном проекте.

      Что дает применение апробированных технологий управления проектами:

      – сокращение времени реализации проекта;

      – сокращение затрат на реализацию проекта;