Денис Шевчук

Бюджетирование: самоучитель

Скачать книгу

определяет состав и количество разделов:

      1. Общие положения – порядок разработки и изменения Положения;

      2. Базовые принципы – теория бюджетного управления;

      3. Бизнесы Компании – краткое описание бизнеса предприятия;

      4. Структура центров финансовой ответственности (ЦФО) – перечень ЦФО;

      5. Распределение организационных звеньев по ЦФО – состав оргзвеньев, входящих в ЦФО;

      6. Руководители ЦФО – перечень должностей и ФИО руководителей ЦФО.

      Правила и требования системы бюджетного управления являются обязательными для выполнения всеми подразделениями предприятия.

      ѻ Процесс бюджетного управления

      Бюджетное управление – оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Терминологическое происхождение названия центра инвестиций связано не с тем, что он занимается инвестициями. В западных источниках суммарный капитал (распределенный в активы – и оборотные, и необоротные) трактуется как «весь инвестированный в предприятие капитал». Поэтому, в отличие от центра прибыли, отвечающего за прибыль (эффективность оборотного капитала), центр инвестиций, являясь тем же самым предприятием, отвечает уже за весь инвестированный в него капитал (обеспечивает рентабельность всех активов), в силу чего имеет право управлять основными средствами, и, следовательно, совершать инвестиции/дезинвестиции. Из-за формального толкования термина многие предприятия допустили ошибку и завели у себя подразделения, занимающиеся инвестициями (или назвали имеющиеся), которым был придан статус центра инвестиций. Как можно догадаться, ни за какую эффективность инвестиций реально такие отделы ответить не могут (они только рассчитывают инвестиционные проекты, могут привлекать средства, могут их распределять). Таким образом, предприятие, возможно, контролирует эффективность своих вложений в инвестпроекты, но не несет ответственности и не контролирует эффективность использования всего своего капитала, заключенного, в том числе, в основные средства.

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

Скачать книгу