самой встрече.
Общая схема выглядит следующим образом:
Этап 1. Начало встречи
Установление доверительных взаимоотношений.
Этап 2. Присоединение и ведение.
Этап 3. Сбор информации о собеседнике. Ориентация.
Этап 4 Презентация.
Этап 5. Работа с вопросами и предложениями.
Этап 6 Завершение встречи
Теперь предлагаю присмотреться к успешным продавцам. Успешным лидерам структур, все они так или иначе общаясь идут по этой лестнице этапов вверх и чем выше они поднялись по этой лестнице , тем выше вероятность успешного завершения встречи. В книге приведено множество конкретных примеров успешного общения на каждом из этапов, созданы банки вопросов которые помогут в освоении изложенного материала. И вместе с тем необходимо много времени и личного упорства направить на практическую отработку приведенных примеров. В приведенных техниках есть один существенный недостаток: они не работают, если ими не пользоваться!
«Интуит» – Любая теория по технике продаж далека от реальности. Лучше не книжки читать, а практиковаться. Чем больше встреч с клиентом, тем скорее станешь профессионалом …
«Профи» – Действительно, только знание теории не является гарантией успеха, практиковаться необходимо. При этом самый эффективный путь роста профессионализма – постоянно анализировать свою работу и вносить коррективы. Этот процесс возможен только с опорой на теорию. Понимая «что» и «как» необходимо сделать на каждом из этапов продажи, консультант может провести детальный анализ своей встречи с клиентом, отметить как сильные стороны своей работы, так и необходимые улучшения. А профессионализм растет, на мой взгляд, в момент самоанализа и анализа действия успешных консультантов!
Со своей стороны хочу еще добавить, что лидеры структур часто много внимания уделяют такому моменту как дублицирование примерно следующим образом: делай как я. Далее приводят пример из личной практики или даже демонстрируют беседу с конкретным клиентом. Безусловно, это важный элемент наставничества. Но, к сожалению, это только пол дела. Сможет ли новый консультант сразу повторить все? Уловил ли он все составляющие? Понимает ли он, почему так пошла беседа? Сможет ли он выстроить сам? И что он будет делать, если все пойдет не так как он хотел?
Согласитесь, все примеры бесед, приглашений, презентаций которые мы читаем в книгах и слышим на семинарах, не кажутся нам естественными и подходящими лично для нас до тех пор, пока мы не начнем произносить эти слова сами. Только тогда каждый человек может подобрать подходящие для каждого конкретного случая слова, которые ему будет удобно произносить. Поэтому когда проводите групповые встречи, выделите время для тематического тренинга, где каждый консультант может на практике освоить те или иные приемы. К примеру, это может быть «Тренинг приглашений»., «Создаем информативную клиентскую базу», «Проводим