Владимир Гуриев

Очень простое открытие. Как превращать возможности в проблемы


Скачать книгу

хотя это повышает риски.

      21. болейте в специальной одежде для болезни. не позволяйте так называемым близким стягивать с вас недельной свежести водолазку под каким-то надуманным предлогом. болезнь любит чистую одежду.

      22. будьте сильным и трагическим.

      23. к сожалению, стоматология устроена чуть сложнее. не пытайтесь лечить больные зубы чаем, марганцовкой и спиртом. используйте шалфей и кору дуба. если не помогает, обратитесь к врачу.

* * *

      ходили сегодня на день рождения.

      у меня весь день болела голова, но мне повезло с соседом по столу – рядом со мной посадили очень тихого и приятного парня.

      я представился. выяснилось, что моего собеседника зовут даниил. даниил оказался из набережных челнов. там у него фабрика по производству одежды. реально сидят дизайнеры, придумывают коллекции, а потом трудолюбивые женщины всё это шьют.

      никакого китая, всё сами. ну, ткани, конечно, покупают.

      я спросил, почему не шить в китае, это же проще и, наверное, дешевле.

      даниил отвечал довольно долго, но, в целом, смысл был такой, что если бы он жил в китае, он бы и шил в китае, но живет он в набережных челнах и полагает, что всё это следует шить именно там.

      на этом темы для разговоров закончились, но молчали мы тоже очень комфортно, абсолютно не мешая друг другу.

      он брал с блюда подкопченные креветки, я – простые.

      вечером я рассказал вике, какой приятный парень этот даниил и как он мне понравился.

      – о, я знаю, – говорит вика. – можешь не продолжать.

      – ну если тебе не интересно, – говорю я, – то окей. плюй на меня. втаптывай в грязь.

      – володя, – говорит вика. – мне интересно. но ты с даниилом знакомишься раз в полгода. и каждый раз он тебе очень нравится. и каждый раз ты рассказываешь, какой он тихий и приятный парень.

      теперь я понимаю, почему у меня нет друзей.

пособие по саботажу

      я уже нескольким друзьям рассказал про пособие цру по саботажу в организациях, и мне никто не верит, что оно существует. все требуют прислать ссылку на оригинал.

      я вообще думал, что это известный документ – ну, судя по тому, как широко распространились рекомендации – но, видимо, нет, источник мало кто знает.

      вот вольный, грубый и торопливый перевод самых полезных частей. время было военное, инструкция про саботаж на производстве, но тут много универсального:

      1. настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте «срезать».

      2. толкайте речи. говорите как можно чаще и как можно дольше. используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.

      3. старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, «комитетом». делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.

      4. как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.

      5. оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.

      6. возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.

      7.