и пойдем, иначе мы проведем здесь весь день!»
• «Это сопряжено с риском, но выйти на рынок и стать первыми – того стоит».
Что говорят женщины:
• «Эти вопросы относятся к делу и могут повлиять на наше решение. Учесть нужно все».
• «Могут явиться еще двести человек с такой же жалобой. Следует вникнуть в проблему и решить ее».
• «Мне бы хотелось обойти всех и узнать мнение каждого, прежде чем мы примем решение».
• «Чтобы минимизировать риски, давайте еще раз выслушаем мнение всех. Пускай мы не выйдем на рынок первыми, но зато наш продукт будет надежным».
Мы заходим в тупик, когда женщины не понимают, что поступки мужчин вовсе не диктуются умыслом пренебрежения. А мужчины не замечают, как их поведение – во многом предопределенное корпоративной культурой, основанной на мужском доминировании, – заставляет женщин думать, будто с их мнением не считаются, их идеями пренебрегают. Мужчины просто не сознают и не ценят уникальный вклад женщины в решение задачи, а женщины не знают, в какую форму облечь разговор, чтобы вызвать у мужчин положительную реакцию и побудить их действовать так, как того требует их видение ситуации.
Женщины говорят, что чувствуют себя исключенными. Они имеют в виду фрустрацию, состояние, которое возникает у них из-за невозможности карьерного продвижения, невозможности их участия в разговорах мужчин до и после совещаний или участия в неформальных встречах после работы – тех самых сборищах после совещаний, на которых часто принимаются важные решения.
Мужчины утверждают, что ненамеренно исключают женщин из общения. И когда им приводят примеры таких ситуаций, они выказывают неподдельное удивление, явно не сознавая последствий своих действий. Они даже начинают вспоминать – себе в оправдание – попытки включить женщину в круг общения: «Я пригласил ее как-то раз, но она отказалась. Я решил, что ей просто не интересно пить пиво с ребятами после работы».
Мэри Линн, старший бухгалтер в одной из четырех крупных аудиторских фирм, не верит, что когда-либо продвинется по карьерной лестнице в своей организации, невзирая на солидный стаж и впечатляющий послужной список. Одна из двух женщин в своей аудиторской бригаде из десяти человек, она описывает свое разочарование.
«Конечно, офисные собрания важны, но настоящие решения принимаются после них, за выпивкой и сигарами. Меня очень редко приглашают на подобные неформальные встречи. Когда же меня и Кристину приглашают, мужчины, как правило, веселятся в своем кругу, поддразнивают друг друга, подкалывают и подшучивают в чисто мужском духе. Я не против такого общения между мужчинами, но мы ведь тоже часть этой команды. Мы не собираемся встревать в их болтовню в раздевалках, но нам не хочется чувствовать себя отчужденными в других случаях».
Мужчины допускают, что женщины могут не захотеть работать на производстве или в компании с мужским доминированием, долго