спецзаказов. Именно фабрика «Ява» традиционно поставляла табачные изделия на спецбазы (501 и 208), которые обеспечивали буфеты ЦК КПСС, Совета Министров и других высших партийных и советских органов. Понятно, что эта продукция имела особые условия поставки, требования к качеству были повышенными. Контроль тщательный. Весь персонал буквально стоял на ушах: не дай бог, если обнаружат какие-либо дефекты.
Табачная продукция в Российской Федерации распределялась через территориальные подразделения Росбакалеи Министерства торговли. Кроме табачных изделий этот крупный главк занимался торговлей кондитерскими изделиями, сахаром и солью. Продукция «Явы» реализовывалась через московскую контору Росбакалеи. Как осуществлялась процедура передачи продукции в торговлю? Московская контора арендовала на фабрике помещение под экспедицию готовой продукции. Как только короба с табачными изделиями попадали в экспедицию, для фабрики они становились реализованными. Далее продукция перевозилась либо на склады Росбакалеи, либо непосредственно в торговые точки системы Автоматторга. На следующий день деньги поступали на счет фабрики. Из-за дефицита табачных изделий продукция раскупалась практически в день ее поступления в торговую точку. Все вроде бы просто. Однако при реализации возникали сбои в работе отдельных звеньев. Экспедиция готовой продукции была недостаточного размера, складирование было практически невозможно. Короба сразу грузились на машины, поэтому вывоз продукции полностью зависел от работы транспорта. А здесь возникали проблемы: как правило, ежедневно вывозилось меньше, чем производилось. В результате в течение рабочей недели в цехах скапливалось большое количество коробов. Они складировались в проходах между производственными линиями. В таких условиях работать было тяжело, нарушался ритм производства. Люди нервничали, этот вопрос был постоянно под особым контролем руководства.
Главными критериями оценки работы предприятия являлось выполнение производственных и экономических показателей: объем производства в натуральном выражении, объемы валовой продукции, реализации и прибыли, поставки в районы Крайнего Севера и спецзаказы. Кроме того, имелось много дополнительных показателей. Обеспечение качества продукции, выполнение плана по экономии сырья и материалов, отсутствие перерасхода фонда заработной платы, выполнение плана по внедрению новой техники, новых видов продукции. Все это доводилось до предприятий в виде позиций планового задания. Выполнение государственного плана было жизненно необходимо. Это являлось условием выплаты премии ИТР, которая в народе называлась «прогрессивка». Хотя она называлась премией, на самом деле была частью запланированной зарплаты. В советское время месячные оклады ИТР были очень низкими. Инженер получал 100–120 рублей в месяц. Главный инженер – 180 рублей, директор – 200 рублей[23]. Поэтому получение премии-«прогрессивки» (а это до 40 % к окладу) было необходимо для