и простым товариществом как юридических лиц?
– Перечислите характеристики корпоративного управления.
– В чем состоит отличительная черта акционерных обществ от форм юридического лица в виде товариществ?
– Сформулируйте содержание структуры акционерного механизма.
– Назовите основные черты англо-американской модели.
– Назовите основные черты немецкой модели.
– Назовите основные черты японской модели.
Раздел 2. Теоретические основы корпоративного управления
Тема 2.1. Корпоративное управление: определение и сущность
Широкое распространение понятия корпорация привело к тому, что в настоящее время этот термин применим к множеству экономических явлений. Выражаясь языком физики, произошла диффузия этого понятия в другие, смежные сферы. И различие в толковании понятия «корпоративное управление» зависит от темы исследования того или иного автора.
Поэтому необходимо рассмотреть различные подходы к определению корпоративного управления.
Подход с точки зрения психологии менеджмента определяет корпоративное управление как управление, которое порождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения.
Подход с точки зрения теории фирмы подразумевает совпадение понятий корпорация и организация. Например, понятие корпоративной информационной системы.
Подход с точки зрения финансовой системы определяет корпоративное управление как определенные институциональные соглашения, обеспечивающие трансформацию сбережений в инвестиции и распределяющие ресурсы среди альтернативных пользователей в индустриальном секторе. Эффективный переток капитала между отраслями и сферами общества осуществляется в рамках корпораций, построенных на основе объединения банковского и промышленного капиталов.
С юридической точки зрения корпоративное управление – это общее название юридических концепций и процедур, лежащих в основе создания и управления корпорацией, в частности касающихся прав акционеров.
Однако наиболее распространенными и применяемыми подходами при определении корпоративного управления являются следующие.
Первый из них – это подход к определению корпоративного управления как управления интеграционным объединением.
Например, по мнению Храбровой И. А., корпоративное управление – это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями. С. Карнаухов определяет корпоративное управление как управление определенным набором синергетических эффектов.
Однако данные определения, касаются уже результатов использования корпоративной формы бизнеса, а не сущности проблемы.
Второй