Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
совокупность действий, направленная на создание предсказуемого результата с известными (постоянными) затратами. Ход и результаты процесса известны заранее. Проект – уникальная совокупность задач с уникальными ограничениями по срокам и ресурсам, и результат его менее предсказуем.
Если вы решаете конкретную задачу один раз – это проект.
✔ Что мы знаем о своих проектах?
1) Насколько единое сложилось в компании понимание проекта, как деятельности с началом, концом, бюджетом, сроками и характеристиками результатов?
2) Всегда ли руководитель проекта осознает свой статус, свои обязанности и свои полномочия?
3) Сколько % проектов компании оказались успешными, если трактовать «успех» как «достичь результата в обещанный срок, оставшись в рамках бюджета»?
4) По каким причинам проекты оказываются неуспешными?
5) Удается ли нам эффективно разбить свой проект на этапы и договориться о результатах каждого этапа?
6) Насколько четко мы с самого начала договариваемся что, зачем и как будем делать?
7) Насколько правильно распределены роли, не перегружен ли руководитель проекта?
8) Насколько точно мы определяем содержание проекта (что конкретно нужно сделать), как сильно оно меняется после начала проекта (не решаем ли мы сделать больше, чем планировали изначально)?
9) Насколько верны в каждый момент времени наши иерархическая структура работ по проекту и диаграмма Ганта[29]? Ведь, если нет, это означает, что проектные документы не столько помогают нам работать эффективнее, сколько существуют «для порядка»…
10) Насколько эффективно[30] наше управление рисками проектов?
11) Насколько эффективно наше управление коммуникациями в проекте? Удается ли нам договориться о том, когда/каким способом мы будем общаться по проекту, и после поддерживать эти договоренности?
12) Насколько равномерно распределены наши усилия/трудозатраты по всей протяженности проекта? Насколько экономично/эргономично мы действуем в проекте?
13) Насколько маневренна и легка наша методология управления проектами, – большая часть наших трудозатрат в проекте относится к выполнению работ в рамках проекта или к организации хода проекта, планированию, документированию и пр.?
14) Все ли в команде одинаково приоритезируют ограничения проекта, понимая, в каких случаях важнее сэкономить ресурсы, а в каких – выиграть время?
15) Что в проекте мы делаем самым последним?
✔ Как мы управляем своими проектами[31]?
16) Есть ли в компании Корпоративный стандарт проектного управления? Насколько он удобен/читабелен/практичен? Используется ли этот документ на самом деле? Эволюционирует ли он, т. е. появляются ли новые версии, более точные, полезные, понятные и пр.?
17) Собираем ли мы проекты в категории, выделяя группы «продуктовых», клиентских, управленческих, HR-проектов, – описываем ли мы некоторую специфику управления каждой группой?
18) Обучаем