приоритета цели: в системе цель—функция—задача наивысший приоритет имеет цель, затем функция и далее задача;
– принцип приоритета функций над структурой при создании организаций: создание новых структурных подразделений организаций осуществляется для реализации определенной функций. Каждая функция реализуется набором задач. Затем эти задачи группируются по общности, и для этих групп формируется набор функций. Для конкретного набора функций создается набор структурных единиц;
– принцип приоритета субъекта управления над объектом: при создании организации руководитель должен подбирать «под себя» персонал, выпускаемую продукцию, местоположение организации.
Принципы соответствия:
– принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: каждой цели соответствует набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение поставленных задач;
– принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель;
– принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами;
– принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления;
– принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций;
– принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам. Например, равномерная подготовка студентов к экзаменам;
– принцип пропорциональности: производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания;
– принцип синхронизации (системный принцип): среди производственных и информационных процессов необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который должна подстраиваться работа других подразделений.
2.4. Законы организации деятельности людей
Закон оптимальной загрузки: «Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности».
В компаниях трудятся люди с разным образованием, опытом, здоровьем и темпераментом. Время, качество выполняемых работ зависит как от их объема и сложности, так и от личностных особенностей человека. Очень большой объем работы может сразу напугать работника, и вместо мобилизирующего фактора выступит тормозящий, сковывающий дальнейшую деятельность человека. Малый объем работы расхолаживает человека и заставляет его искать другие виды деятельности, что не всегда идет на пользу компании и самому человеку. Для каждого работника можно найти область эффективной деятельности: с помощью различных методов тестирования;