Управление развитием предприятий малого бизнеса в обрабатывающей промышленности (на примере Красноярского края)
Инкубаторы «взращивают» новые фирмы, помогая им выжить, вырасти в начальный период существования, в момент, когда они наиболее уязвимы. То есть их цель можно сформулировать как оказание:
● практической помощи в вопросах менеджмента;
● помощи в доступе к финансированию;
● помощи в доступе к деловой и технической поддержке;
● помощи в офисных площадях и доступе к оборудованию.
Инкубаторы – достаточно специфические институты рыночной инфраструктуры, представляющие собой, с одной стороны, хозяйствующие субъекты, с другой – организации, которые выполняют государственный социальный заказ на развитие новых предприятий, создание новых рабочих мест, эффективное использование простаивающего оборудования, нерентабельного производства, помещений и т. д. Но существующая сегодня методика оценки экономической и социальной эффективности бизнес-инкубаторов не предоставляет возможности адекватной оценки их деятельности [3]. Эта оценка базируется на показателях доходов от аренды, количества инкубируемых СМП (что зависит от площади бизнес-инкубаторов) и дохода от предоставляемых услуг.
Говорить об эффективности такого инструмента, как бизнес-инкубация в существующем представлении (как объекта недвижимости), разделенного на множество «клетушек» для начинающих предпринимателей, можно, но лишь до определенного уровня, соотнося поставленные перед ним задачи. Принимая на вооружение опыт мировой экономики, следует критически относиться к слепому копированию таких разработок, тем более реализованных еще в 1950–1970-е годы прошлого столетия, в определенных социально-экономических условиях, на уровне существовавших тогда позиций научно-технического прогресса. Китай, к примеру, вложивший в бизнес-инкубаторы уже более 20 млрд дол., так и не сумел за прошедшие 15 лет продемонстрировать сколько-нибудь значимых результатов в области достижения своей основной цели – развития венчурного предпринимательства в стране.
Сегодня, сейчас необходимо передать начинающему предпринимателю «мягкую технологию» превращения технологической или бизнес-идеи в быстрорастущий бизнес:
● помочь ему создать инновационную бизнес-модель;
● организовать процесс развития бизнеса и обучить методам венчурного управления;
● помочь создать стратегические альянсы и организовать финансирование.
Специфика бизнес-инкубаторов достаточно полно описана в работе О. В. Айгистовой и В. Л. Горбунова «Основы построения бизнес-инкубаторов» [3, с. 52]. БИ – это общее название для групп и организаций с ограниченным персоналом, развивающих малое предпринимательство. БИ облегчают начальные стадии развития новых предприятий, обучают их владельцев, создают условия и предоставляют ресурсы для ускоренного развития компаний. БИ выделяют малым предприятиям различные помещения и сооружения на основе совместного пользования, дают доступ