tunti kaua aega enne nende populaarseks saamist aforisme, ütlusi ja tsitaate, mille on kuulsaks teinud tuntud juhid, nagu Henry Ford, või poliitikud, nagu Lincoln. Sellised tsitaadid hõlmavad äri ja juhtimise põhitõdesid. Hiljem on juhid, liidrid ja kommenteerijad sellele juhtimistarkuse kullaterade rikkalikule varasalvele veelgi tarkust lisanud. Selles raamatus uurime 90 sellist tarkusetera ja vaatame, kuidas neis peituvaid tõdesid praktikas rakendada.
TSITAATIDE VALIK
Vältimatult on minu tsitaadivalikut mõjutanud isiklik kallutatus. Olen siiski püüdnud seda võimalikult palju vältida – muidu olnuks tulemuseks Peter Druckeri 90 ütlust! Et valituks osutuda, pidi ütlus
•olema pärit tuntud inimeselt, tavaliselt kuulsalt juhilt või ettevõtjalt, juhtimiseksperdilt, sõjaväeliselt või poliitiliselt liidrilt;
•tuginema kas uurimistööle või pikale töökogemusele;
•vastama tänapäeva juhtide vajadustele;
•olema küllalt sügav või mitmetasandiline, et pakkuda tänapäeva hõivatud juhtidele väärtust.
Minu eesmärk oli valida sellised tsitaadid, mis oleksid ühtaegu huvitavad ja asjakohased. Ärge laske end häirida mõne ütluse silmanähtavalt kõrgest east: tarkus oli olemas juba enne tehnoloogiarevolutsiooni ja inimloomus ei ole muutunud miljoneid aastaid.
Tsitaatide autorite nimekiri on raamatu lõpus. Seal on mainitud ka igaühe tsitaatide arv.
MIS KASU TEIL SELLEST RAAMATUST ON?
„Suure juhtimistarkuse väike käsiraamat“
•laiendab ja süvendab teie arusaama paljudest juhtimisteemadest;
•aitab teil paremini mõista oma suhtumist elusse ja töösse;
•aitab aru saada, mis motiveerib teid ja teie töötajaid;
•pakub teile teadmisi paljudes praktilistes juhtimisküsimustes, mida enamik teooriaid ja mudeleid ei puuduta;
•kasvatab teie kui juhi tõhusust;
•valmistab teid ette ametikõrgenduseks ja kasvatab suurema sissetuleku teenimise potentsiaali.
LÜHIDALT, TERAVALT JA SELGELT
Ma mõistan, et juhid on hõivatud inimesed. Teil pole aega hekseldada läbi lehekülgede viisi teksti, et jõuda sõnumini. Seetõttu ei aruta ma selles raamatus tsitaatide peenemaid nüansse, vaid esitan asja lakooniliselt ja teravalt, jättes kõrvale kõik selle, mis pole hädavajalik. Järele jääb juhtimistarkuse 90 õppetundi, mis mõistmise ja rakendamise korral parandavad teie tegevust.
82 tsitaati on lahti seletatud igaüks kahel leheküljel ja kaheksat (11. osa) on käsitletud ühel leheküljel. See tähendab, et te saate vähem kui viie minutiga need nõuanded läbi lugeda, neid mõista ja olla valmis rakendamiseks. Teil tuleb panustada ainult tahet ja enesekindlust asja proovida.
Ainult ühes asjas olen ma ülalmainitud lühiduse printsiipi eiranud. Kuna te tõenäoliselt pigem lappate seda raamatut siit-sealt, mitte ei loe kaanest kaaneni, siis on siin mõnes kohas eri peatükkides sama nõuannet korratud, näiteks „õppige oma töötajaid tundma ja mõistma“.
See raamat on mõeldud tipp-, kesk- ja alamastme juhtidele ning kõigile, kes tahavad juhiks saada. Mida keegi siit raamatust saab, oleneb tema juhtimistasandist ja -kogemusest. Osa nõuandeid võivad paista alamastme juhile tarbetud, kuid avavad kesk- ja tippastme juhile uusi mõttekanaleid. Ambitsioonikad noored juhid, kes tahavad 30. eluaastaks jõuda juhatuse laua taha, leiavad, et see avardab nende mõtlemist ja analüüsivõimet, kui tuleb probleemiga silmitsi seista.
KUIDAS SEE RAAMAT ON ÜLES EHITATUD
Raamat on jaotatud 11 osaks. Paratamatult tuleb sedalaadi raamatu puhul arvestada, et paljud tsitaadid sobiksid rohkem kui ühte ossa. Nii et ärge järeldage, et saate siit saadud infot rakendada ainult kindlas valdkonnas. Näiteks Druckeri ütlus klientide sünnitamise ja hoidmise kohta on paigutatud 1. ossa „Eduka äri juhtimine“, aga võiks sama hästi olla ka 10. osas „Klientide partneriks muutmine“.
Kõik 90 peatükki sisaldavad nelja osa:
•mis puhul tsitaati kasutada;
•tsitaat ja vajaduse korral ka väike kommentaar;
•mida teha;
•mida endalt küsida.
Kui ma olen ise tsitaadile tähenduse selgitamiseks sõnu lisanud, siis on need nurksulgudes.
Kümnest esimesest osast olen määranud igaühest ühe tsitaadi juhtimistarkuse ütluste esikümnesse. Selle mõte on tõsta esile kümme suurepärast juhtimistarkust, mille iga juht peaks meelde jätma. Peale selle loodan aga, et see nimekiri õhutab teid oma lemmikuid välja valima ja mõtlema, millised kümme on teie ainulaadses olukorras kasulikemad.
JA VIIMAKS …
Soovin teile karjääris igakülgset edu ja loodan, et teile see raamat meeldib. Kui tahate raamatu kohta midagi öelda, palun kirjutage kommentaar raamatu juurde veebilehel amazon.co.uk, Amazonis minu autorilehele või minu blogisse veebilehel goodreads.com.
James McGrath
juuli 2016
KUIDAS SELLEST RAAMATUST KÕIGE ROHKEM KASU SAADA
Kui te tahate tõesti selles raamatus leiduvaid tarkuseteri rakendada, siis soovitan teil kiiresti kogu raamatu läbi lapata. Kui olete selle sisust aimu saanud, siis mõelge, mis probleem teil on, ja valige välja peatükk, mis teie meelest selle kõige suurema tõenäosusega lahendab. Lugege peatükk uuesti läbi ja viige seal pakutud lahendus ellu. Pole tarvis järgida kõiki ühe tsitaadi juures nimetatud juhtnööre. Võite otsustada ka mitut tsitaati kombineerida, et tulemus vastaks teie ainulaadsetele nõudmistele. See muutmine, kombineerimine ja sobitamine on raamatu kasutamiseks õige tehnika.
Õppimise tõhususe suurendamiseks tehke lugedes raamatusse märkmeid. Pange kirja, millised ideed võiksite otse üle võtta ja milliseid võiksite kasutada siis, kui muudate neid või kombineerite omavahel kaht või enamat peatükki.
Kui te olete tõepoolest proovinud mõnd ideed rakendada, pange kirja paar lühikest märkust selle kohta, kui hästi või halvasti uuendused läksid, mida võiks teinekord sarnases olukorras teistmoodi teha ning milliseid ideid võinuks veel kasutada. Kui te analüüsite nii oma edu kui ka läbikukkumisi, salvestate ajju teadmisi, mida saate edaspidi vajaduse korral kasutada. Kui te seda teete, muutub see raamat õige varsti õppepäevikuks, kust saate ikka ja jälle abi ammutada.
Võite rahuga kõrvale jätta need peatükid, mis teile ei meeldi või millega te pole nõus, aga tehke enne kindlaks, mis nimelt teile idee juures vastu hakkab. Kui te olete kunagi sarnast lähenemist proovinud ja asjad läksid halvasti, siis küsige endalt: „Kas viga oli idees või selles, kuidas ma seda kasutasin?“
I OSA
EDUKA ÄRI JUHTIMINE
SISSEJUHATUS
See raamat on mõeldud alam-, kesk- ja tippastme juhtidele ning neile, kes tahavad juhiks saada. Seetõttu võib paljudel teist olla kiusatus see osa vahele jätta, sest te ei juhi seda äri, milles töötate. Vahelejätmine oleks aga viga. Teie kui alam- või keskastme juhi käe all on meeskond või osakond. See ongi teie äri ja raamatu selles osas välja toodud põhimõtted kehtivad samavõrd teie valitsemisala kui kogu organisatsiooni kohta. Võib ju olla näiteks, et just teie osakonna tegevus on süvendanud organisatsiooni rahavoogude probleeme (vt 4. tsitaati) või kulude kontrolli alt väljumist (vt 5. tsitaati).
Selles osas jagunevad tsitaadid kolme kategooriasse:
•1. ja 2. tsitaat puudutavad põhieeldusi, mis peavad igal edukal äril olema. Need on kliendid ja konkurentsieelis;
•3. kuni 8. tsitaat puudutavad iga äri juhtimise põhialuseid;
•9. ja 10. tsitaat puudutavad põhjuseid, miks mõni äri kokku kukub ja äpardub, ning soovitavad, kuidas neid riske vähendada.
Mõni