было невозможно! Семья казалась счастливым монолитом.
***
Конец февраля и весь март звонила по несколько раз на дню мама: она очень нервничала… – Крым возвращался в состав России!! Крым был второй, после Питера – их малой родиной. Отец там служил, и семья прожила в крымском гарнизоне счастливейшие 12 лет жизни! Крым для нее – это молодость родителей, а ее – детство и юность.
Судя по чередованию всех этих событий, год обещал быть сильно полосатым…
Хиросима
Накануне она ездила на завод, куда почти десять лет назад перешла работать из материнской компании по приглашению знакомых, которые были там миноритарными акционерами. Работа ей нравилась: в ее задачи входила разработка стратегических программ развития, аналитических отчетов и справок для руководства. Формат работы также ее очень устраивал – в то время входил в практику «удаленный офис», который позволял не таскаться каждый день на работу по многочасовым московским пробкам, а фактически работать дома.
Аналитическая работа, в отличие от оперативной деятельности, не требовала каждодневного присутствия, и пару раз в неделю она приезжала на предприятие, обходила экономические, айтишные и производственные службы, беседовала там со специалистами, «загружалась» нужной для работы информацией, забегала на часок к директору, чтобы «согласовать видение» или доложить о результатах обработки данных, и уезжала домой. В остальные дни недели появлялась в материнской компании, чтобы узнать новости и получить «ценные указания» по корректировке отчетных документов – там она проработала всю свою жизнь и хорошо знала всю вертикаль в иерархии разнообразных специалистов.
В этот раз ей пришлось надолго задержаться на заводе из-за компьютерщиков-айтишников, так как у нее, в результате нескольких сетевых вирусных атак, начал барахлить ее ноутбук, и знатоки заявили, что необходимо переустановить операционную систему. Кроме того, потихоньку издыхала видео-карта.
Последний год обстановка на предприятии сильно накалилась из-за смены финансового директора, который мнил себя великим специалистом во всех областях и, будучи особой, сильно «приближенной к императору» – одному из важных миноритариев, вел себя со многими специалистами и руководителями направлений просто по-хамски. Пытаясь подмять их под себя и давая команды через их голову непосредственным исполнителям, он нарушал принцип единоначалия и фактически парализовал работу этих направлений. Он свято исповедовал железобетонный принцип: «я начальник, ты – дурак!» Это была его картина мира. Его надменный непрофессионализм бесил ее так же, как и многих на заводе. В результате коллектив поляризовался настолько, что на конфликт уже обратило внимание руководство материнской компании и готовило на заводе «дворцовый переворот». Как всегда бывает в таких случаях, предстояла полная смена команды вместе с директором. Шли подковерные бои без правил…
***
На следующий день пораньше она привычно