масштабировать бизнес, копируя свой магазин до последней детали много-много раз. К 2009 году эмблема «Blockbuster» висела в 9000 мест, в компании числилось примерно 60 000 работников.
Что иронично, у «Blockbuster» за долгие годы было множество возможностей купить начинающий развиваться Netflix – и этот факт в ретроспективе мог бы рассматриваться только как идейная кража. Но розничный бегемот не видел в этом нужды, и в 2004 году он запустил «Total Access», свой собственный сайт проката DVD. Но у веб-сайта практически не было шансов на успех. К 2007 году «Blockbuster» перестал концентрировать внимание на «Total Access», считая, что сайт был слишком отделен от суперуспешной франшизной модели магазинов.
Что случилось после?
Да, вы правильно догадались: за последующие несколько лет «Blockbuster» утонул, как «Титаник». В 2010 году уже практически нефункционирующая цепь была повержена сетью видеодоставки. «Blockbuster» объявила себя банкротом, a Netflix выросла в компанию стоимостью в $26 миллиардов.
Оптимизация – это соблазнительный инструмент. Из-за него исполнительные директора и менеджеры устремляются по широкому и, казалось бы, идеальному шоссе к консервативному и вроде бы гарантированному исходу, вместо того чтобы пойти по узкой тропинке к, вероятно, головокружительным достижениям. Компании любят вводить политику, процедуры, иерархию и правила, чтобы масштабировать бизнес, но жесткая структура неизбежно ограничивает гибкость и снижает способность бизнеса адаптироваться.
Как отдельные личности, мы тоже можем легко попасться в ловушку повторения. Как только вы находите индустрию, в которой можно хорошо заработать, вас так и тянет на ней остановиться. Найдя новую инвестиционную категорию, которая приносит доход, вы захотите инвестировать как можно больше в эту нишу. Как только вы достигли успеха в карьере, вы, скорее всего, начнете повторять что-то, из-за чего вы преуспели в самом начале, пропуская гораздо лучшие возможности, которые находятся у вас перед глазами.
Чтобы освободиться от повторения, необходимо развить в себе такой инстинкт охотника, как любопытство. Чтобы подстегнуть любопытство, необходимо постоянно искать свежие источники вдохновения и экспериментировать с новыми идеями.
Рон Финли родился и вырос в опасном месте – в Южном Лос-Анджелесе. Он предприниматель, афроамериканец, и известен он своим сшитым на заказ джинсовым костюмом – осязаемым доказательством того, что он добился успеха благодаря бунтарскому стилю предпринимательства. Несмотря на то что Рон вырос в одном из самых опасных районов Америки, он стал успешным модным дизайнером, коллекционером и совсем недавно – ведущей силой в преобразовании его округа.
Жестокость и незаконная активность банд Южного Лос-Анджелеса известна многим, но регион также является центром темнокожего калифорнийского сообщества и местом происхождения звезд, от Бэрри Уайта до Ice Cube. Как молодой человек, которого заботила культура родины, Финли прошел путь от коллекционирования купальников 1930-х годов, старых часов и камер до памятных вещей черной