курортов были похожи. На косе мне даже показалось спокойнее.
И людей меньше, и по пляжу можно идти бесконечно.
А пешие прогулки я люблю.
С другой стороны, если речь идёт, конечно, о сервисе: о жилье, о еде, об окружении, то тут, конечно, сравнение не в пользу отчизны.
К сожалению, здесь мне мало что можно сказать в положительном ключе.
Я уже 11 лет занимаюсь юриспруденцией. В разных её аспектах, прошу заметить, но поведение нашего родного, русского, человека меня до сих пор вымораживает.
Я никак не мог понять: неужели есть какой-то смысл в том, чтобы накопить денег (и денег немалых для многих регионов), чтобы проехать на машине через всю страну только для того, чтобы ежечасно устраивать скандалы себе и своим детям?
Напиваться под вечер и под музыку знаменитых шансонье устраивать пьяные танцы в номере. С криками, матом – всё как полагается.
Иногда мне казалось, что я совершенно чуждый указанной идеологии элемент. Что все эти люди мешают мне наслаждаться прибоем, морскими закатами и тёплым ветром.
Но тогда я вспоминал своих родителей, и всё вставало на свои места.
Они не могли провести вместе и пяти минут без скандалов. Хорошо, хоть на людях не скандалили.
Поэтому я считаю, что всё дело в людях. Всегда и везде.
Меня же привлекало всегда то, что на нашем юге можно недорого и со вкусом отдохнуть, если не зацикливаться на выпивке и перебранках с жёнами.
– Да, Андрей Степаныч, – ответил я в телефон. – Да всё нормально. Да, в Анапе. Ну… да… рядом. Витязево. Да. Я понял… посмотрю.
Разговор окончен. Ничего хорошего он не предвещал.
Звонил шеф. Его друзья из министерства объявили тендер на ремонт какой-то вентиляции. Естественно, сроки горели. Естественно, кроме меня, помочь никто не мог.
На самом деле технически, конечно, мог. Людей, имеющих познания в юридической стороне вопроса участия в тендерах, в стране хватало.
Хватало и технических специалистов, которые могли работать с электронной подписью на электронной площадке.
Я представлял собой сплав и тех и других. Но, к слову сказать, и таких людей было предостаточно.
Единственный момент, который мог объяснить всю потребность шефа в моей персоне, был основан на доверии.
Все тендеры, разыгрываемые в России в середине десятых годов XXI века, представляли собой, по сути, отчуждение бюджетных средств в карманы чиновников – распорядителей этих средств – и предпринимателей, которые им в этом помогали, ну и себе копейку зарабатывали.
И вот тут-то и включался элемент доверия. Не поймите неправильно, дела эти не были уголовными. Закон построен так, что выиграет всё равно свой человек.
Да, иногда их может быть два «своих» человека. Или даже три. Случалось такое тогда, когда взгляды на распределение бюджетных средств расходились у руководящих должностей государственного органа, инициировавшего тендер.
Например, заместитель генерального директора хочет, чтобы его контора выполняла государственный заказ, а главный