То, что происходило в ДК, мало походило на практику по поиску «уверенной себя» и уверенного в себе, мужчины. Не придавало оптимизма постоянное «ДАкание» Макса и зала. Люде подумалось, если поддакивания продолжаться, как же гуру будет учить произносить «нет»?
Оглядевшись по сторонам, она увидела, как совсем молоденькие девушки и взрослые дамы находились в непонятном экстазе. Чем дольше Макс продолжал свою монолог и чем «сальнее» становились его шуточки, тем в больший восторг приходили женщины.
Люда думала, что подобные мистерии сгинули в далёких 90-х. Именно так ей представлялись проповеди приезжих пасторов или собрания продавцов «МММ», «Гербалайф» и прочих пирамид.
Вот и у раскрученного Макса, всё шло по той же схеме: ведущий сначала добивался нескольких «да» от зала. Потом шла эмоциональная накачка с помощью беспроигрышных фраз-лозунгов. И вот, спустя какой-то час, зал объединяла неестественная истерия. Эта истерия, как ластик, стирала личность, обнажая тупой фанатизм.
То, что интуитивно Люде не нравилось и вызывало беспокойство являлось первым звоночком. Точнее сигналом SOS: «Девки, ахтунг! Валите с тренинга! Дальше будет только хуже!»
Но увы! Ей, как и остальным, сидящим в зале, такое понятие как «групповая динамика» оказалось не знакомо. Так же как и работы Курта Левина, который еще в XX веке сделал важное наблюдение. В одной фразе суть его теории можно резюмировать так: «Человек быстрее всего изменяется в группе».
Любая группа, по мнению Левина – это некое силовое поле. Данное поле очень сплачивает людей с совершенно разными интересами и ожиданиями. Это поле формирует у участников не только чувство принадлежности, но и желание оставаться в группе. Сам факт сплочённости даёт некую иллюзию общности целей и порождает доверие.
И именно для сохранения этой иллюзии доверия и общих целей, группа начинает обороняться от возможной опасности. Например от критики или от несогласных. Постепенно, сами того не замечая, члены группы вырабатывают якобы «свои» нормы общения, которые жёстко контролируются организатором. Потому управлять группой всегда легче, чем разрозненными личностями.
Технология управления группой – всего лишь инструмент. Главное: в чьих он руках! На струнках общности целей может играть любой, кто способен удержать внимание аудитории. В конечном итоге, эти «управленцы» могут настолько запудрить мозг, что простые слушатели превратятся в фанатиков. Эти фанаты, за право находиться рядом с гуру, всё отдадут. Потому эти знания по управлению группой, так пришлись по душе манипуляторам, мошенникам и сектантам.
Однако все эти методы не сработают на практике, если не сделать две важные вещи.
Во-первых: манипулятору важно как можно скорее вычислить «белых ворон» и сделать из них «козлов отпущения». То есть сначала вычислить, а затем изгнать тех, кто может подвергнуть критике действия группы и наставника. Вроде как изгнание «ворон» вписывалось в «Теорию поля» Левина, но чтобы технически это провернуть, нужно, чтобы