в головной офис. А раз в квартал из офиса, в свою очередь, в супермаркет приходили к нему с плановой проверкой. Все делалось в строго определенные сроки, поэтому он мог без спешки подготовить и документы, и ответы на все вопросы. А так… Ни в какие рамки визит хозяина не лез. Нет, конечно, это его собственность и все такое, но надо хоть какое-то уважение к своим сотрудникам иметь. Можно же хоть предупредить? Что позвонить нельзя было? Зачем ставить его в неловкое положение, еще подумает, что он Саша занимает не свое место, потому как не очень компетентен, а выглядеть некомпетентным Саша ох как не любил.
– Александр Кириллович, я хотел бы посмотреть еще и штатное расписание, ну и личные дела, если возможно, – брюзгливо попросил Сергей. Директор, в общем, ему нравился, но, помимо воли, он выплескивал на него накопившееся раздражение. Директор, соответственно, нервничал, так как не совсем понимал, что вообще происходит, к чему все эти вопросы. Владелец компании никогда особо не интересовался, кто работает на рядовых должностях. – Ну, зачем ему знать, кто у нас грузчик, а кто уборщица? – Саша подумал это хозяину, но вслух произнес совершенно противоположное.
– Да, Сергей Ильич, кончено, – Саша залез в сейф и достал толстенькую папку с документами. – Вот оно. Вы кого-то конкретно хотите посмотреть?
Еле сдерживая нетерпение, Сергей взял папку со штатным расписанием и начал бегло его просматривать.
– Да нет, конкретно меня никто не интересует, просто планирую некоторые изменения в бизнесе, поэтому хочу более детально изучить схему, по которой работают мои супермаркеты. Вы у меня первые, поэтому с вас я и решил начать. У вас все налажено, никаких сбоев за все время вашего директорствования, а в Питере мне предлагают немного другую схему обслуживания, частично роботизировать обслуживание. Вот я и думаю, стоит ли это делать.
– Что, сокращения намечаются? – заволновался Саша. Слово «роботизировать» не предвещало ничего хорошего
– С чего вы взяли? – удивился Сергей, – я про сокращения вроде ничего не говорил.
– Ну, изменения у нас всегда планируют для оптимизации бизнеса, а оптимизация – значит сокращения, в первую очередь.
– У вас, это где? – Сергею стало смешно. Было совершенно понятно, что даже, если эти самые сокращения и произойдут, то директора они коснуться в самую последнюю очередь. – Что-то я не пойму, вы за свое место переживаете или о коллективе беспокоитесь?
– У нас – это в отечественном бизнесе, а за коллектив я и правда переживаю, у нас всё сложилось уже, есть, конечно, претензии иногда к некоторым сотрудникам, но это редко происходит. Вера на складе иногда грубовата бывает, но зато дело свое знает, работает, как часы.
– Что, даже грузчики в запой не уходят? – поинтересовался Сергей.
– Чего нет, того нет, – запальчиво бросился на защиту грузчиков Саша. – Мы ведь кого попало на работу не принимаем, испытательные сроки там всякие, система поощрений и штрафов, да и зарплата у них приличная, так они за работу знаете, как держатся. Тем более сейчас. Кризис и все такое.
– А