Jobsuche regelrecht Angst davor, solche Ziele anzugehen. Denn oft müssen sie dafür vertraute Pfade verlassen, und etwas Unbekanntes wagen – etwas, das in ihrem Umfeld vielleicht noch keiner gemacht hat oder das ihnen selbst so unerreichbar scheint, dass sie sich gar nicht trauen, es anzugehen.
Denn das menschliche Gehirn ist so ausgelegt, dass wir gerne an Vertrautem und Bewährtem festhalten, uns Neues aber Angst macht. Was wir nicht kennen, lassen wir lieber sein. Tom Diesbrock hat zu diesem Thema gerade ein neues Buch veröffentlicht, das ich mit Vergnügen gelesen und hier rezensiert habe.
Gesunder Realismus?
Diesbrock räumt darin auch mit einem gängigen Vorurteil auf: Dem des gesunden Realismus. Er berichtet von einem Klienten, der ein ausgesprochen negatives Selbstbild von sich hatte – das der Kunde selbst aber als realistisch einstufte. Und Diesbrock schreibt dazu: „Ich habe mit dem Wort realistisch ein Problem, denn es wird in meinen Augen häufig verdreht verwendet missbraucht!“
Tatsächlich ist man, gerade in Deutschland, in der Regel dann realistisch, wenn man eine Angelegenheit negativ einschätzt. Selbst wenn diese Negativeinschätzung unrealistisch übertrieben wird. Im Gegensatz dazu gilt eine positive Sichtweise schnell als Hirngespinnst – wie der Wunsch, Barack Obama zu treffen.
Daher gehen viele Jobsuchende nur von den Möglichkeiten aus, die ihnen geboten werden, statt einfach mal in Ruhe zu überlegen, was sie eigentlich wollen – und dabei vielleicht Möglichkeiten zu finden, die sie noch gar nicht in betracht gezogen haben.
Realismus contra Ziele erreichen
Dieser angebliche „Realismus“ ist beim Erreichen des Ziels aber alles andere als förderlich: Denn wer derart schnell seine Ziele als unrealistisch und damit unerreichbar abwertet, verbaut sich vor allem eines: Den Blickwinkel auf den Weg dahin, auf die vielen kleinen Ziele, die Schritt für Schritt gelöst werden können.
Denn in der Psychologie gilt vor allem eines: Wenn Dein Problem unlösbar scheint, zerteile es in viele kleine Einzelprobleme. Das gleiche gilt für Ziele.
Ziele als Leitplanke
Ein passendes Beispiel habe ich für gesunde Zielsetzung habe ich auch noch: Karrierefachfrau Svenja Hofert schreibt auf ihrem Blog über ihr Twitter-Experiment. Anfang Dezember hatte sie sich zum Ziel gesetzt, bis zum Frühjahr 5000 Follower zu erreichen.
Sarkastischer Kommentar ihres Twitter Coaches „Es müssen immer die ganz großen Ziele sein, oder?“ Doch Hofert erweist sich bei der Zielerreichung als wahre Realistin: „Ziele sind für mich wie Leitplanken. Wie soll man „groß” erreichen, wenn man klein denkt? Ich habe gern meine Leitplanken, aber weiche auch davon ab, wenn sich die Dinge anders entwickeln.“
Konzept Erstellen Praxis-Tipp: Aufgaben formulieren, Ziele fokussieren, Überblick behalten – 9 Tipps
// Von Dr. Sonja U. Klug
In dieser kleinen Reihe wurde praktische Tipps zum Erstellen eines Konzepts vorgestellt. Eines der Kernprobleme vieler Menschen: Den Überblick behalten.
Den Überblick behalten
Ein weiteres Problem ist schließlich, das vielen Menschen bei der Ausarbeitung eines Konzepts im Weg steht, zumal wenn dieses etwas umfangreicher ist:
Sie verlieren in Anbetracht der umfangreichen Informationen den Überblick. Wie lässt sich das händeln?
Hilfe, zu viele Infos!
Kennen Sie solche Sätze? „Es ist viel zu viel“ „Ich habe viel zu viele Unterlagen, aber viel zu wenig Zeit, um alles zu lesen und wirklich durchzuarbeiten.“ Oder: „Es ist viel zu viel Material und Stoff, als dass ich alles gleichzeitig im Kopf behalten und in eine wirkliche Übersicht bringen könnte.“
Stopp! Hier lauert schon die nächste Demotivationsfalle: Müssen Sie wirklich alles lesen und durcharbeiten? Und müssen Sie alles zugleich im Gedächtnis jonglieren? Die Antwort lautet eindeutig: Nein!
Unsere Lernmethoden: Schnee von gestern
Zwar sind wir es von unserem Schul- und Ausbildungssystem her gewohnt, alles Punkt für Punkt lesen und dann möglicherweise auch noch auswendig lernen zu müssen, doch das ist Schnee von gestern!
Mit diesem antiquierten Arbeitsstil kommen Sie heute im Zeitalter von permanenter Informationsüberflutung und Highspeed-Management nicht mehr weiter, sondern landen in einer Sackgasse unerledigter, halbfertiger Aufgaben, die Ihnen Energie abziehen.
9 Tipps zum besseren Überblick
Was Ihnen hingegen hilft, den Überblick zu behalten sind folgende Tipps:
1. Machen Sie sich frei für effizientere Lesemethoden
Machen Sie sich frei vom alten Arbeitsparadigma – es gibt effizientere Methoden, die weder Ihre Lesekapazität übersteigen, noch Ihr Gehirn überlasten, Sie aber trotzdem der Informations- und Stoffflut Herr werden lassen.
Ein anderes Problem ist allerdings: „Ich blicke nicht durch“ „Mit der Stofffülle habe ich keine Probleme, aber wie soll ich die unterschiedlichen Fakten zueinander in Beziehung setzen und dann interpretieren? Meine Unterlagen sind inhaltlich so heterogen, dass ich befürchte, keinen Durchblick zu bekommen.“
2. Komplexe Sachverhalte verstehen
Insbesondere, wenn eine Sachlage widersprüchlich und unklar zu sein scheint, ist es nicht einfach, daraus ein stimmiges Bild und ein schlüssiges Konzept zu entwickeln.
Ein weiteres Problem besteht in der Komplexität vieler Sachverhalte. Komplexität ist nicht zu verwechseln mit Kompliziertheit. „Kompliziert“ heißt einfach „schwierig“; „komplex“ jedoch bedeutet „vielschichtig, eine Vielzahl unübersichtlicher Wechselbeziehungen bildend, miteinander vernetzt, ein System bildend“.
3. Entspannen, statt sich von Anfang an demotivieren zu lassen
Viele Sachverhalte sind heute nicht nur kompliziert, sondern auch komplex – aber trotzdem handhabbar. Auch für das Abwägen und Interpretieren unterschiedlichster Informationen gibt es qualitativ bewertende wie quantitativ messende Methoden, zum Beispiel die Morphologische Matrix und den Papiercomputer.
Entspannen Sie sich also, und lassen Sie sich nicht schon vor Beginn von Scheinproblemen demotivieren!
4. Das wirkliche Problem beim Erstellen eines Konzepts
Nachdem Sie nun meine drei Tipps durchgearbeitet haben, möchte ich Ihnen ganz direkt die Frage: Worin liegt Ihr persönliches Problem bei der Erarbeitung Ihres Konzeptes?
Das wirkliche Problem besteht darin, dass Sie sich – bevor es losgeht –, zunächst einmal über Ihre Aufgabenstellung klar werden müssen:
Mit welcher Zielsetzung erarbeiten Sie Ihr Konzept?
Welche Bedingungen oder Voraussetzungen sind zu beachten?
5. Worin besteht die Aufgabe?
Nehmen wir an, Ihre Aufgabe besteht darin, eine Werbekampagne für ein neues Softwareprodukt zu erarbeiten. Das Ziel könnte in diesem Fall lauten: „Das Konzept soll alle Elemente des Distributionsmix beleuchten und die erfolgversprechendsten ausfindig machen.“
Eine Bedingung könnte lauten: „Der Werbeetat darf zwei Millionen