побывавшие в них люди. Они объявили своими конкурентами Foursquare и Gowalla. А также представили диаграмму, согласно которой планировали к третьему году получить 1 миллион пользователей. Сами парни посмеивались над тем, что сделали, поскольку заявленная цель была невероятной.
Ожидая решения законности работы в Burbn, Кригер и Систром попытались проверить, нравится ли им вообще взаимодействовать. Несколько вечеров они провели в кофейне Farley’s на Потреро-Хилл, где на стенах висели работы местных художников. Они программировали маленькие игры, которые никогда не будут выпущены, в том числе одну, основанную на дилемме заключенного – теории политических игр, объясняющей, почему наделенные рациональным мышлением люди не могут сотрудничать, даже когда им это нужно.
Было весело, но это не был Burbn. Шли месяцы, и Кригер понимал, что Систром тратит сбережения, откладывая продвижение, – причем ожидание не имело очевидного исхода. Кригер часами читал об иммиграционном законодательстве и сходил с ума от ужасных историй, которые люди выкладывали на интернет-форумах.
– Кев, может, тебе стоит выбрать другого соучредителя? – предлагал Кригер.
– Нет, я действительно хочу работать с тобой, – отвечал Систром. – Мы что-нибудь придумаем.
Систром успел увидеть достаточно стартапов с токсичными отношениями между соучредителями, чтобы понимать, насколько редкой бывает возможность найти кого-то, кому ты можешь доверять. Например, постоянно дискредитировать друг друга пытались основатели Twitter. На самом деле Дорси уже не был генеральным директором компании. Сотрудники жаловались, что он приписывал себе все идеи и успехи Twitter, избегая, собственно, необходимости управлять людьми. Дорси делал перерывы на горячую йогу[3] и уроки шитья. «Ты можешь быть либо портным, либо генеральным директором Twitter», – сказал ему Эв Уильямс, как следует из книги Ника Билтона «Замышляя Twitter» (Hatching Twitter)17. – «Но ты не можешь быть и тем, и другим одновременно». В 2008 году Уильямс работал с советом директоров Twitter над тем, чтобы взять на себя управление, вытеснив Дорси.
История Facebook была еще более драматичной. Соучредитель Эдуардо Саверин после переезда компании в Пало-Альто в 2005 году почувствовал, что его отстраняют от принятия решений, и заморозил банковский счет Facebook18 – что, возможно, и было настоящей причиной того, что карта Цукерберга не сработала во время его первого ужина с Систромом. Адвокаты разработали сложную финансовую сделку, чтобы размыть долю Саверина в собственности. Это закончилось судебным процессом и нашло отражение в драматической голливудской экранизации истории – фильме «Социальная сеть» (The Social Network), который выйдет позже, в 2010 году.
Основатели Кремниевой долины были агрессивны, амбициозны, властолюбивы, бесчувственны. Кригер же был хорошим слушателем, внимательным партнером, трудолюбивым работником и, как выяснилось в результате всех их совместных испытаний, хорошим другом. Систром не собирался рисковать, заводя партнерство с кем-то еще.
Все это время Систром