Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии. Александр Литош

в условиях кризиса-пандемии

      Деятельность по обеспечению экономической безопасности организации, необходима, особенно в условии кризиса-пандемии. Существует несколько уровней планирования деятельности в системе обеспечения экономической безопасности организации [https://studopedia.org/12-37817.html].

      Первый уровень планирования – стратегический.

      Второй уровень планирования – тактический.

      Третий уровень планирования – оперативный.

      Четвертый уровень планирования – ситуативное оперативное планирование.

      Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности организации должно определять следующие направления:

      1. Какие угрозы для деятельности организации существуют во время действия кризиса-пандемии.

      2. Адекватна ли существующая система обеспечения экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, существующим реалиям.

      3. Какие угрозы для деятельности организации могут возникнуть в условиях следующих волн кризиса-пандемии.

      4. Какая должна быть перспективная система экономической безопасности организации, в условиях нарастающего кризиса-пандемии.

      5. Основные направления создания перспективной, адекватной будущим волнам кризиса-пандемии, системы экономической безопасности организации.

      6. Определение ресурсов (административных, интеллектуальных, финансовых, материально-технических и т. д.) для создания перспективной система обеспечения экономической безопасности организации.

      Исходя из вышесказанных направлений, процесс планирования должен состоять из ряда этапов, следующих друг за другом [https://studopedia.org/12-37817.html]:

      Первый этап. Организация проводит исследования своей внешней и внутренней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые имеют значение для нее в условиях кризиса-пандемии, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения организации, в условиях будущих волн пандемии.

      Второй этап. Организация устанавливает направления, ориентиры и цели своей деятельности по обеспечению экономической безопасности в условиях существующей и будущих волн кризиса-пандемии.

      Третий этап. Проводиться стратегический анализ реальных и потенциальных опасностей, угроз и рисков, в условиях существующей и будущих волн кризиса-пандемии. Организация сравнивает цели системы экономической безопасности и результаты исследований негативных факторов внешней и внутренней среды в условиях существующей и будущих волн кризиса-пандемии, определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии экономической безопасности организации в условиях существующей и будущих волн кризиса-пандемии.