облачившись в закрытый комбинезон, каску, защитные очки, убирая аппаратный двор и т. д. Обсуждение проблем безопасности в коллективе выглядит как инсценировка и вызывает чувство неловкости. Эти примеры, только незначительная часть дискомфорта, который испытывают работники, когда система управления безопасностью на производстве начинает существенно меняться.
Прочитав довольно длинный и к тому же неисчерпывающий перечень затрат и моральных страданий сотрудников, любой здравомыслящий человек серьезно усомнится в необходимости решительных действий по созданию безопасности. Однако, это еще не все.
И грянул гром среди ясного неба, или говорили о «цветочках», теперь поговорим о «ягодках»
Если же на производстве, несмотря на все усилия, все-таки случилось происшествие или произошел несчастный случай, то вероятно появление следующих расходов на:
– медицинское обслуживание пострадавших;
– компенсационные расходы работнику или его семье;
– зарплату, выплаченную травмированному работнику;
– починку поврежденных зданий и сооружений;
– восстановление или замену инструментов и оборудования;
– замещение поврежденной продукции и/или материалов;
– суды, адвокатов и другие юридически расходы;
– срочную замену оборудования, сырья, материалов;
– временную аренду оборудования при необходимости;
– оплату времени расследования происшествий (возможно вовлечение многих участников, в т. ч. высшего руководства);
– найм и обучение работников для замещения отсутствующих;
– оплату сверхурочного времени;
– дополнительное время по надзору;
– канцелярское время и т. д.
Чтобы быть последовательными, необходимо учесть еще и непрямые расходы и потери:
– снижение производительности труда работника после его возвращения на работу;
– потери от задержки в производстве продукции и перерывы в бизнесе;
– потеря репутации бизнеса. К сожалению, расчеты подобного рода затрат и потерь не производятся на постоянной основе, или вообще не производятся в большинстве компаний. Знание реальных цифр потерь и расходов существенно поможет вам при обосновании «превентивных» расходов на безопасность и даст вам экономическую составляющую, необходимую, чтобы сформировать правильную систему управления безопасностью. В среднем, чем больше «превентивные» расходы, тем меньше будут расходы «по факту».
Упражнение: пожалуйста, посчитайте сами, или дайте задание своим подчиненным посчитать все расходы на «среднее, типичное происшествие», происшедшее на вашем предприятии. Проделайте аналогичные расчеты для наиболее крупного происшествия. Не жалейте времени на данное упражнение, его результаты будут вашей «тяжелой артиллерией» в будущих баталиях за безопасность.
Не было бы счастья, да