производственного персонала, уровне часовых тарифных ставок и нормах времени на выполнение технологических операций (в описании технологических маршрутов), о возможных сверхурочных работах и т. д., необходимую для принятия предприятием обязательств по выплате заработной платы.
3. Наконец, MRP II сообщает об объемах и сроках поставки изделий покупателям, что позволяет прогнозировать поступление денежных средств и свести баланс доходов и расходов.
Необходимо отметить, что для обеспечения достоверности результатов критически необходимо обеспечение точности и своевременности входной информации нормативного и оперативного характера (чтобы избежать реализации принципа GIGO – garbage in, garbage out).
Одной из основных причин того, что MRP II была с готовностью воспринята как методология управления производством, является ее обращение к возможностям вычислительной техники в области хранения и обработки больших массивов данных и предоставления доступа к ним в целях эффективного управления предприятием. Она помогает координировать деятельность различных подразделений предприятия по исполнению свойственных им функций. Поэтому привлекательность MRP II состоит не только в поддержке принятия решений, но и, что более важно, в ее интеграционной роли для производственных предприятий.
Приведем краткую характеристику модулей MRP II:
1. Управление продажами:
1.1. управление спросом (Demand Management);
1.2. управление продажами (Sales & Operations Planning);
1.3. учет продаж и взаиморасчетов с клиентами;
1.4. планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning).
2. Планирование ресурсов:
2.1. главный календарный план производства (Master Production Schedule);
2.2. подсистема спецификаций (Bill of Material Subsystem);
2.3. планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning);
2.4. планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning).
3. Управление закупками:
3.1. подсистема операций с запасами (Inventory TransactionSubsystem);
3.2. управление закупками (Purchasing);
3.3. учет закупок и взаиморасчетов с поставщиками;
3.4. подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem).
4. Управление производством:
4.1. оперативное управление производством (Shop Floor Control или Production Activity Control);
4.2. управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control);
4.3. инструментальное обеспечение (Tooling или Tool Planning and Control).
5. Финансы моделирование и контроллинг:
5.1. финансовое планирование (Financial Planning Interfaces);
5.2. моделирование (Simulation);
5.3. учет затрат;
5.4. оценка деятельности (Performance Measurement).
Рисунок 1.10 – Модули MRP II
1.5.1 Управление продажами
Управление спросом (Demand Management)
Управление спросом связывает следующие процессы предприятия: прогнозирование спроса, работа с заказами покупателей, дистрибуция, движение материалов и сборочных единиц между производственными площадками. Таким образом, управление спросом является