oder was ist ein Manager?
| 1.3 | Der Sportmanager |
| 1.4 | Was ist eine Organisation? |
| 1.5 | Typen von (Sport-)Organisationen |
| 1.5.1 | Der erste Sektor – Die Erwerbswirtschaft |
| 1.5.2 | Der zweite Sektor – Der Staat |
| 1.5.3 | Der dritte Sektor – Vereine, Verbände, Stiftungen |
| 1.5.4 | Fazit |
| 1.6 | Sportmanagement und Sportökonomie |
| 2 | Geschichte des Sportmanagements |
| 2.1 | Ausdifferenzierung des Sportmanagers |
| 2.2 | Geschichte des Fachs Sportmanagement |
| 3 | Allgemeine Prinzipien des Sportmanagements … |
| 3.1 | Ziele oder „Ohne Ziele kein Management“ |
| 3.2 | Arbeitsteilung |
| 3.2.1 | Taylorismus oder „the one best way“ |
| 3.2.2 | Fordismus oder „solange es schwarz ist“ |
| 3.2.3 | Probleme der Arbeitsteilung |
| 3.2.4 | Postfordismus oder die individualisierte Masse |
| 3.2.5 | Fazit |
| 3.3 | Bürokratie oder „Regeln statt Willkür“ |
| 3.3.1 | Bürokratie und erwerbswirtschaftliche Betriebe |
| 3.3.2 | Bürokratie und Sportverwaltung |
| 3.3.3 | Bürokratie und Non-Profit-Organisationen |
| 3.4 | Kontingenztheorie oder die Abhängigkeit von der Umwelt |
| 3.4.1 | Externe Umwelt |
| 3.4.2 | Interne Umwelt |
| 3.4.3 | Grenzen des Ansatzes |
| 3.5 | Finanzierung oder „Wes Brot ich ess, des Lied ich sing“ |
| 3.5.1 | Erwerbswirtschaftliche Betriebe |
| 3.5.2 | Sportverwaltung |
| 3.5.3 | Vereine und Verbände |
| 3.6 | Wissen |
| 3.6.1 | Datum – Information – Wissen |
| 3.6.2 | Instrumente |
| 3.6.3 | Grenzen des Ansatzes |
| 3.7 | Die Kunst der Planung und der Kontrolle |
| 3.8 | Entscheidungen |
| 3.8.1 | Der rationale Entscheider |
| 3.8.2 | Grenzen des rationalen Entscheidens |
| 3.8.3 | Das Mülleimer-Modell des Entscheidens |
| 3.8.4 | Langlebigkeit des Mythos der rationalen Entscheidung |
| 3.9 | Durchführung und Führung von Menschen |
| 3.9.1 | Hawthorne-Experimente oder die Entdeckung des human factors |
| 3.9.2 | Hawthorne-Experimente oder formale vs. informale Struktur |
| 3.9.3 | Zwischenfazit |
| 3.9.4 | Konfliktsoziologische Perspektive |
| 3.9.5 | Führung durch Motivierung |
| 3.9.6 | Führung mit dem Grid Management |
| 3.9.7 | Führung durch Techniken: MbO |
| 3.9.8 | Heroen und Charisma |
| 3.9.9 | Institutionenökonomischer Ansatz oder die verdeckten Kosten |
| 3.9.10 | Governance |
| 3.10 | Strategie |
| 3.10.1 | Erwerbswirtschaftliche Betriebe |
| 3.10.2 | Sportverwaltung |
| 3.10.3 | Vereine und Verbände |
| 3.10.4 | Grenzen des Ansatzes |
| 3.11 | Organisation und Wandel: Das Implementierungsproblem und sein Management |
| 3.11.1 | Wandel und die kontingenztheoretische Schule |
| 3.11.2 | Organisationsökologie |
| 3.11.3 | Der neue Institutionalismus in der Organisationstheorie |
| 3.11.4 | Hage und Aiken – ein Phasenmodell |
| 3.11.5 | Rogers – Diffusion of Innovation |
| 3.11.6 | Rezeptive vs. nicht-rezeptive Kontexte |
| 3.11.7 | Implementierungsmanagement nach Kotter |
| 3.11.8 | Organisationsentwicklung |
| 3.11.9 | Lernende Organisation |
| 3.12 | Wirtschaftsethik |
| 4 | Besonderheiten des Sportmanagements |
| 4.1 | Besondere Bedeutung der NPO im Sport |
| 4.2 | Nutzen- vor
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