И одновременно – крайне недешевое удовольствие, особенно в крупных городах. 35 – 40 лет – это возраст, когда всё основное уже есть, жизнь стабильна и относительно комфортна, ипотека выплачена, дети выросли, пошли в среднюю школу, много внимания, как раньше, к себе уже не требуют, даже начинают жить своими интересами.
Родители же, пройдя кризис среднего возраста, обнаруживают себя на некоем жизненном перекрёстке и начинают задумываться:
• Где дети будут учиться дальше?
• Где они будут жить?
• Сколько это стоит?
Или над вопросами еще более высокого уровня:
• Сколько лет мне осталось активной жизни?
• Что я буду делать после этого?
• Сколько денег для этого мне будет нужно?
• Как я могу сегодня повлиять на завтрашний денежный поток?
Бывают ситуации попроще, когда у людей есть временно свободные деньги (временно – потому, что не появилось пока бОльшей цели).
Например:
• переехали в другую квартиру, осталась на руках доплата (к работе ближе, старшие дети съехали)
• одну машину решили продать, потому что ходите пешком и т. д.
Осознанное финансовое поведение человека заключается в создании себе/своей семье резервов. Представьте, что вся семья осталась без дохода, средств к существованию в один день, а вам нужно нести регулярные ежемесячные расходы. Скажете – так не бывает… Когда обслуживаешь в одной компании порядка 30 000 человек – каких только историй не услышишь. Обычных людей, с которыми вы стоите в очереди в одном супермаркете. Это статистика, теория больших чисел. Правильнее сказать: «в моей жизни это может произойти с такой-то вероятностью». Видите, вы уже допускаете такую вероятность. Начиная с насилия в семье, заканчивая пандемией, которая всех нас в прошлом году коснулась. А ещё я помню затяжной 2009-й год, когда и продать-то ничего нельзя было выше, чем за полцены (вспоминайте сколько стоили «голубые фишки» или квадратные метры).
Ну или возьмем корпоративный сектор – золотое правило для предпринимателей «платёжеспособность важнее доходности». Правильный финансовый директор никогда не даст использовать денежную подушку компании, лучше возьмет кредит (если позволяют коэффициенты платёжеспособности и рассчитана доходность сделки с учётом рисков и форс-мажоров). Если компания вовремя не заплатит зарплату – сотрудники потеряют веру. Нет веры – нет побед. Нет побед – нет бизнеса. Очевидно же это?
Ну так и в семье. Если мужчина не может заплатить за своего ребенка, за свою женщину, за свой дом – как он будет себя ощущать? Готов ли он будет к завтрашним победам?
В общем, сумму в два месячных размера совокупных расходов семьи есть смысл держать на коротких депозитах, сберегательных счетах с возможностью быстрого снятия, договорах «до востребования». С одной стороны, это может показаться нелогичным – лучше кредит досрочно закрыть, под более высокую ставку в банке или в надежном кредитном кооперативе разместить, в проект